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XY公司客户关系管理体系构建研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
1 绪论第10-18页
   ·研究背景第10-14页
     ·应对国内外市场竞争压力的必然选择第11-12页
     ·适应我国工程造价咨询行业迅速发展的需要第12-13页
     ·信息技术的发展与应用是强大推动力第13页
     ·市场需求呼唤新的客户管理模式第13-14页
   ·研究意义第14-15页
     ·理论意义第14-15页
     ·实践意义第15页
   ·研究的方法与框架第15-17页
     ·研究方法第15-16页
     ·本文框架第16-17页
   ·创新点第17-18页
2 相关理论基础第18-26页
   ·客户关系管理的含义第18-20页
     ·从管理角度定义客户关系管理第18页
     ·从营销角度定义客户关系管理第18页
     ·从管理软件开发角度定义客户关系管理第18-20页
   ·国内外研究现状综述第20-25页
     ·企业与客户关系第21页
     ·客户关系管理与信息技术第21-22页
     ·客户关系管理与客户满意度第22-23页
     ·客户关系管理与客户分类第23-25页
   ·客户关系管理理论研究评述第25-26页
3 XY公司实施客户关系管理的现状及环境分析第26-33页
   ·XY公司概况第26-27页
     ·XY公司的现状与发展趋势第26页
     ·客户关系管理现状分析第26-27页
   ·市场环境分析第27-29页
     ·青岛市行业现状分析第27-29页
     ·市场前景与行业发展趋势第29页
   ·XY公司推行客户关系管理的优势分析第29-31页
     ·人力资源优势第29-30页
     ·产品优势第30页
     ·组织结构与管理能力优势第30-31页
     ·信息技术优势第31页
   ·XY公司实施客户关系管理存在的问题第31-33页
     ·缺乏专门的客户关系管理部门第31页
     ·客户关系管理职能不健全第31-32页
     ·公司客户关系管理观念薄弱第32页
     ·缺乏专业化的客户关系管理软件第32-33页
4 XY公司客户关系管理的体系内容第33-43页
   ·XY公司推行客户关系管理的目标第33-37页
     ·完善XY公司的客户关系管理职能第33页
     ·建立基于知识管理平台的客户关系管理系统第33-36页
     ·提高客户满意度第36-37页
   ·XY公司以客户价值为基础的客户关系管理第37-40页
     ·XY公司客户价值的内容第37-38页
     ·XY公司的客户价值在客户关系管理的作用第38-40页
   ·保障体系建设第40-41页
     ·思想保障第40页
     ·组织保障第40-41页
     ·人力资源保障第41页
   ·推行CRM成效的衡量机制建设第41-43页
5 XY公司推行客户关系管理体系的构建第43-64页
   ·构建“客户中心组织”第43-52页
     ·推行全员化客户管理第43-45页
     ·完善推行客户关系管理的人才结构第45-46页
     ·建立适合推行“客户中心组织”的组织结构第46-48页
     ·开展业务流程再造保障“客户中心组织”运行第48-52页
   ·保障客户关系管理的信息技术建设第52-56页
     ·加强信息技术的基础设施建设第53页
     ·加强数据仓库建设第53-54页
     ·数据挖掘第54页
     ·完善知识管理平台促进客户关系管理的实施第54-56页
   ·实施客户分类管理第56-60页
     ·XY公司客户分类概述第56-57页
     ·XY公司客户价值分类法第57-59页
     ·XY公司客户需求分类法第59-60页
   ·以平衡计分卡作为保障和衡量推行客户关系管理效果的工具第60-64页
     ·XY公司平衡计分卡的内容第60-61页
     ·作为推行客户关系管理保障机制平衡计分卡第61-62页
     ·作为衡量客户关系管理推行成效的平衡计分卡第62-64页
6 总结与展望第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页
个人简历第69页
发表的学术论文第69页

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