迅达公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文的研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文研究框架 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理的概述 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理的思想演变 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理的层次结构 | 第14-15页 |
| ·波特五种竞争力模型 | 第15页 |
| ·SWOT 分析方法 | 第15-17页 |
| 第三章 迅达公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| ·迅达中国电梯有限公司简介 | 第17-18页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-24页 |
| ·政治法律因素 | 第18-19页 |
| ·经济因素 | 第19-21页 |
| ·社会文化因素 | 第21页 |
| ·技术因素 | 第21-24页 |
| ·行业研究 | 第24-26页 |
| ·规模和增长趋势 | 第24页 |
| ·市场竞争现状 | 第24-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-26页 |
| ·资本市场发展对行业发展的影响 | 第26页 |
| ·公司面对的行业机会与威胁 | 第26-28页 |
| 第四章 迅达公司内部资源分析和战略制定 | 第28-35页 |
| ·迅达公司内部资源分析 | 第28-31页 |
| ·人力资源 | 第28-29页 |
| ·客户与渠道资源 | 第29页 |
| ·政府关系资源 | 第29-30页 |
| ·技术能力 | 第30页 |
| ·经营管理能力 | 第30-31页 |
| ·迅达公司战略选择 | 第31-32页 |
| ·基于 SWOT 的行动策略选择 | 第32-35页 |
| ·公司 SWOT 分析 | 第32-33页 |
| ·行动策略选择 | 第33-35页 |
| 第五章 迅达公司发展战略的实施举措 | 第35-40页 |
| ·强化产品和技术开发力度 | 第35页 |
| ·完善管理制度建设与流程梳理 | 第35-36页 |
| ·推进业务流程再造 | 第36-37页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第37页 |
| ·优化客户关系，加强与房企战略合作 | 第37-38页 |
| ·继续完善公司信息化建设 | 第38页 |
| ·提升品牌形象和公司知名度 | 第38-39页 |
| ·重塑企业文化建设，增强凝聚力 | 第39-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
