| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·本文研究背景 | 第8页 |
| ·小米公司概述 | 第8-9页 |
| ·本文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| ·本文的案例研究及研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 本文的相关理论综述 | 第12-15页 |
| ·商业生态系统 | 第12页 |
| ·企业生态位 | 第12-13页 |
| ·价值链理论 | 第13页 |
| ·协同进化理论 | 第13-15页 |
| 第三章 国内移动互联网企业生态环境分析 | 第15-23页 |
| ·国内移动互联网产业生态环境分析 | 第15-16页 |
| ·经济生态因子 | 第15页 |
| ·社会文化因子 | 第15页 |
| ·政治因子 | 第15-16页 |
| ·技术因子 | 第16页 |
| ·移动互联网产业生态系统的构建 | 第16-19页 |
| ·移动互联网生态系统模型构建 | 第16-17页 |
| ·移动互联网产业生态系统成员之间的相互作用 | 第17-19页 |
| ·IT 产业技术特点及生命发展周期特征 | 第19-20页 |
| ·移动互联网产业生态系统成员之间的相互作用 | 第19页 |
| ·IT 产业生命发展周期特征 | 第19-20页 |
| ·移动互联网产业发展趋势 | 第20-23页 |
| ·中国移动互联网发展现状及趋势 | 第20页 |
| ·移动互联网发展趋势分析 | 第20-21页 |
| ·移动互联网应用发展现状及趋势 | 第21-23页 |
| 第四章 小米生态位详析 | 第23-32页 |
| ·基于 STP 分析的小米生态位初选 | 第23-25页 |
| ·市场细分（segmentation） | 第23-24页 |
| ·目标市场（TARGETING）和市场定位（POSITIONING） | 第24-25页 |
| ·基于 SWOT 分析的小米生态位深化 | 第25-30页 |
| ·SWOT 分析小米优势 | 第26-27页 |
| ·SWOT 分析小米劣势 | 第27-28页 |
| ·SWOT 分析下小米的机遇 | 第28-29页 |
| ·SWOT 分析小米的威胁 | 第29-30页 |
| ·基于“品牌型格理论”小米生态位确立 | 第30-31页 |
| ·单品系列法 | 第30-31页 |
| ·遇到的问题 | 第31页 |
| ·经典升级法 | 第31页 |
| ·生态位最终定位 | 第31-32页 |
| 第五章 小米科技公司生态系统价值链详析 | 第32-40页 |
| ·小米公司内部价值链 | 第32-36页 |
| ·内部成本分析 | 第32-35页 |
| ·小米的成本动因分析 | 第35-36页 |
| ·手机行业价值链 | 第36-37页 |
| ·生态系统内要素的简单分析 | 第36-37页 |
| ·行业生态系统价值链模型构建 | 第37-40页 |
| ·小米生态系统中价值链的增值过程分析 | 第37-40页 |
| 第六章 小米发展中的问题 | 第40-47页 |
| ·发烧友定位问题 | 第40-42页 |
| ·售后服务问题 | 第42-43页 |
| ·售后与销售错位 | 第42页 |
| ·维修不透明引争议 | 第42-43页 |
| ·品牌诚信度问题 | 第43-47页 |
| ·客户对小米的质疑 | 第43-44页 |
| ·潜在用户的质疑 | 第44页 |
| ·同行与网友的质疑 | 第44-47页 |
| 第七章 小米公司未来发展可行性方案 | 第47-62页 |
| ·小米之家实体社区发展方案 | 第47-50页 |
| ·小米之家实地考察情况 | 第47-48页 |
| ·天津小米之家现状 | 第48页 |
| ·小米之家的未来发展 | 第48-50页 |
| ·小米面向大学生消费群体的发展策略 | 第50-62页 |
| ·大学生群体情况概述 | 第50-51页 |
| ·大学生消费特点分析 | 第51-52页 |
| ·大学生群体的特点及需求分析 | 第52-56页 |
| ·针对大学生的“营销策略” | 第56-62页 |
| 第八章 结论 | 第62-63页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |