写字楼物业企业员工流动管理--以北京R写字楼物业企业为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·论文的研究背景 | 第7页 |
| ·论文的研究意义 | 第7-8页 |
| ·论文的研究目的与内容 | 第8-9页 |
| ·论文的研究目的 | 第8-9页 |
| ·论文的研究内容 | 第9页 |
| ·论文研究的主要方法及创新点 | 第9-11页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第9-10页 |
| ·论文研究的创新点 | 第10-11页 |
| 2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| 3 写字楼物业企业员工流动分析 | 第17-23页 |
| ·写字楼物业企业概念界定 | 第17页 |
| ·员工流动的概念 | 第17-18页 |
| ·写字楼物业企业的特点 | 第18-19页 |
| ·盈利能力比较低 | 第18页 |
| ·一线员工文化水平普遍偏低 | 第18-19页 |
| ·客户对服务水平要求高 | 第19页 |
| ·写字楼物业企业员工流动因素分析 | 第19-23页 |
| ·企业外部因素 | 第20-21页 |
| ·企业内部因素 | 第21-22页 |
| ·员工个人因素 | 第22-23页 |
| 4 R公司员工流动管理实证分析 | 第23-37页 |
| ·R公司概况 | 第23-24页 |
| ·R公司员工流动问题分析 | 第24-28页 |
| ·招聘渠道不畅通 | 第25-26页 |
| ·薪酬体系不平衡 | 第26-27页 |
| ·员工归属感缺失 | 第27-28页 |
| ·职业通道不畅通 | 第28页 |
| ·R公司员工流动管理政策研究 | 第28-34页 |
| ·招聘体系 | 第28-30页 |
| ·薪酬福利体系 | 第30-31页 |
| ·员工职业生涯管理 | 第31-33页 |
| ·企业文化建设 | 第33-34页 |
| ·R公司员工流动管理政策实施效果评价 | 第34-37页 |
| ·对员工流动管理有效的政策 | 第34-35页 |
| ·对员工流动管理待改进政策 | 第35-37页 |
| 5 写字楼物业企业员工流动管理建议 | 第37-43页 |
| ·完善招聘体系 | 第37-38页 |
| ·发挥绩效考核的多重作用 | 第38-39页 |
| ·健全员工培训机制 | 第39-41页 |
| ·注重骨干员工的培养与梯队建设 | 第41页 |
| ·通过企业文化建设引导员工价值导向 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学校期间发表的学术论文 | 第48页 |
