| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景及选题依据 | 第10-11页 |
| ·相关理论及文献综述 | 第11-16页 |
| ·供应商关系管理的定义 | 第11-12页 |
| ·供应商关系管理的内涵 | 第12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究目的与研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究目的 | 第16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·技术路线与研究方法 | 第17-19页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 M 公司供应商关系管理现状分析 | 第19-31页 |
| ·M 公司概况 | 第19-22页 |
| ·M 公司简介 | 第19页 |
| ·液晶面板行业近期发展趋势 | 第19-21页 |
| ·液晶面板工序简介及主要材料采购状况 | 第21-22页 |
| ·M 公司供应商关系管理概况 | 第22-25页 |
| ·M 公司供应商的开发 | 第22-23页 |
| ·M 公司的供应商分类 | 第23-24页 |
| ·M 公司的供应商评估 | 第24-25页 |
| ·M 公司供应商关系管理存在的问题 | 第25-30页 |
| ·对供应商关系管理价值认识不足 | 第26-27页 |
| ·对供应商分类管理不善 | 第27-28页 |
| ·对供应商的绩效评估不全 | 第28-29页 |
| ·供应商关系的维护与改善机制欠缺 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 M 公司供应商关系管理方案优化 | 第31-49页 |
| ·M 公司优化供应商关系管理的必要性 | 第31-32页 |
| ·M 公司供应商关系管理应有的组织保障 | 第32-34页 |
| ·供应商关系管理的组织实现过程 | 第32页 |
| ·M 公司供应商关系管理的组织实现 | 第32-34页 |
| ·M 公司可以采取的供应商分类管理策略 | 第34-41页 |
| ·ABC 分类法 | 第34-36页 |
| ·M 公司可以采取的供应商分类方法 | 第36-38页 |
| ·M 公司可以采取的各类供应商关系管理策略 | 第38-41页 |
| ·M 公司可以进行的供应商关系维护与改善策略 | 第41-48页 |
| ·M 公司可以采取的供应商评估指标 | 第41-43页 |
| ·M 公司可以采取的供应商评估周期 | 第43页 |
| ·增强供应商绩效评估的透明度 | 第43-44页 |
| ·M 公司应该进行的供应商评估应用 | 第44页 |
| ·M 公司新供应商评估的持续改善 | 第44-45页 |
| ·建议 M 公司采取的供应商激励机制 | 第45-46页 |
| ·M 公司对供应商应该采取的主要激励方式 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 优化后 M 公司供应商关系管理方案实施的配套措施 | 第49-56页 |
| ·M 公司供应商关系管理采取的组织与流程 | 第49-52页 |
| ·M 公司采取的战略层供应商关系管理流程 | 第50-51页 |
| ·M 公司采取的运营层供应商关系管理流程 | 第51-52页 |
| ·M 公司采取的操作层供应商关系管理流程 | 第52页 |
| ·M 公司采取的供应商关系管理实施方案 | 第52-54页 |
| ·M 公司采取的供应商评估及激励实施方案 | 第54-55页 |
| ·M 公司采取的供应商绩效评估实施方案 | 第54-55页 |
| ·M 公司采取的供应商激励措施实施方案 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录一 | 第62-65页 |
| 附录二 | 第65页 |