| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| ·选题缘起及研究意义 | 第9-11页 |
| ·选题缘起 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究不足与趋势述评 | 第13页 |
| ·概念界定及研究框架 | 第13-14页 |
| ·概念界定 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·理论视角与研究方法 | 第14-15页 |
| ·理论视角 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·样本选取与资料来源 | 第15页 |
| ·研究创新与研究不足 | 第15-17页 |
| 第2章 苍南县乡镇领导班子和领导干部绩效考核现状分析 | 第17-23页 |
| ·苍南县乡镇概况 | 第17页 |
| ·苍南县乡镇领导班子和领导干部绩效考核现状 | 第17-21页 |
| ·经济社会发展目标综合考核 | 第18-20页 |
| ·县委组织部的考核和考察 | 第20-21页 |
| ·县级部门的单项考核 | 第21页 |
| ·问卷调查 | 第21-23页 |
| 第3章 对苍南县乡镇领导班子和领导干部绩效考核的评价 | 第23-28页 |
| ·苍南县乡镇领导班子和领导干部绩效考核的主要成效 | 第23-25页 |
| ·突出考核领导干部的工作实绩 | 第23-24页 |
| ·突出考核领导干部的公认度 | 第24页 |
| ·突出综合评价的科学程度 | 第24-25页 |
| ·苍南县领导班子和领导干部绩效考核存在的主要问题 | 第25-28页 |
| ·考核内容笼统 | 第25页 |
| ·考核方法简单死板,效率较低 | 第25-26页 |
| ·在实际操作过程中难以充分体现民意 | 第26页 |
| ·考核评价不够科学和完善 | 第26页 |
| ·考核结果与干部的使用存在脱节现象 | 第26-28页 |
| 第4章 乡镇领导班子和领导干部绩效考核体系再构建的对策建议 | 第28-37页 |
| ·绩效考核评价体系理念的加强 | 第28-29页 |
| ·强化角色定位 | 第28页 |
| ·强化考核评价工作体系的理论构建 | 第28页 |
| ·深化政治体制改革 | 第28页 |
| ·借鉴先进的考核方法 | 第28页 |
| ·加强评价主体建设 | 第28页 |
| ·构建一套完善的考核评价工作体系 | 第28-29页 |
| ·构建绩效考核评价体系应遵循的原则 | 第29页 |
| ·导向性原则 | 第29页 |
| ·客观性原则 | 第29页 |
| ·可操作性原则 | 第29页 |
| ·突出重点、分类指导原则 | 第29页 |
| ·建立考核评价体系应制度化 | 第29-30页 |
| ·建立领导干部年度工作述职制度 | 第29-30页 |
| ·建立领导干部个人实绩档案制度 | 第30页 |
| ·建立考核工作监督机制 | 第30页 |
| ·建立合理规范的绩效考核评价体系 | 第30-35页 |
| ·确定关键绩效指标 | 第30-32页 |
| ·合理界定考核内容 | 第32-33页 |
| ·采用合理的绩效考核评价方法 | 第33-34页 |
| ·充分合理的运用考核评价结果 | 第34-35页 |
| ·进一步完善乡镇领导班子和领导干部绩效考核工作 | 第35-37页 |
| ·应有计划有步骤有重点地开展干部绩效考核体系的研究 | 第35页 |
| ·加强年度绩效考核的组织领导 | 第35-36页 |
| ·尽量避免评估工作中出现的偏差 | 第36-37页 |
| 第5章 结语 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 卷内备考表 | 第43页 |
