| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文选题背景 | 第11页 |
| ·论文理论意义与实践意义 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容与解决问题 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-14页 |
| ·文化维度理论分析 | 第14-16页 |
| 第2章 跨国并购中融合管理--以 ABB 并购 TNB 为例 | 第16-24页 |
| ·收购方的管理与竞争优势 | 第16-19页 |
| ·ABB5 年中长期发展计划和竞争优势 | 第17-19页 |
| ·ABB 并购融合管理策略 | 第19页 |
| ·被收购方融合策略 | 第19-24页 |
| ·TNB 业务经营融合 | 第22-23页 |
| ·TNB 关键管理融合 | 第23页 |
| ·TNB 生产力技术融合 | 第23-24页 |
| 第3章 跨国企业并购中文化融合策略--以 ABB 并购 TNB 为例 | 第24-38页 |
| ·ABB 的文化维度理论分析 (瑞典) | 第24-27页 |
| ·霍夫斯坦德五个国家维度分析瑞典文化 | 第24-25页 |
| ·瑞典文化在企业文化管理中的应用（以 ABB 为例） | 第25-27页 |
| ·TNB 的文化维度理论分析（美国） | 第27-29页 |
| ·霍夫斯坦德五个国家维度分析美国文化 | 第27-28页 |
| ·美国文化在企业文化管理中的应用（以 TNB 为例） | 第28-29页 |
| ·企业人力资源的融合策略 | 第29-30页 |
| ·公司文化无国界融合 | 第30-32页 |
| ·共同的核心价值观 | 第32-34页 |
| ·企业文化融合策略实施 | 第34-38页 |
| ·尊重对方的业务行为和管理者 | 第34-35页 |
| ·在结构化管理之下的融合政策 | 第35-36页 |
| ·体系数字化的融合 | 第36-38页 |
| 第4章 ABB 收购案例的启示 | 第38-46页 |
| ·主要问题及启示 | 第38-42页 |
| ·主要融合策略探讨 | 第38-39页 |
| ·企业并购的文化风险 | 第39-40页 |
| ·企业并购的文化融合 | 第40-42页 |
| ·个人观点和改进方案 | 第42-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
