| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·课题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·本文的研究内容和方法 | 第16-18页 |
| ·内容和方法 | 第16-17页 |
| ·本文结构 | 第17-18页 |
| 第2章 白酒企业发展的战略环境分析 | 第18-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·政治法律环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| ·资源和技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·行业环境分析 | 第21-25页 |
| ·白酒市场中白酒的种类及市场份额比例 | 第21页 |
| ·白酒生产厂家现状及行业的发展趋势 | 第21-22页 |
| ·白酒行业四大发展趋势 | 第22-24页 |
| ·行业危机的逼近 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 唐山兴帝酿酒有限公司内部环境分析 | 第26-32页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司概况 | 第26页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司组织机构及状况分析 | 第26-27页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司经营状况分析 | 第27-29页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司生产及设备状况分析 | 第29页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司内部管理状况分析 | 第29-30页 |
| ·人力资源现状分析 | 第30页 |
| ·企业文化分析 | 第30页 |
| ·分配制度分析 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 唐山兴帝酿酒有限公司发展的五力模型和 SWOT 分析 | 第32-41页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司的五力模型分析 | 第32-35页 |
| ·行业内竞争对手 | 第32-33页 |
| ·新进入企业的威胁 | 第33页 |
| ·替代产品的威胁 | 第33-34页 |
| ·买方议价能力 | 第34页 |
| ·卖方议价能力 | 第34-35页 |
| ·唐山兴帝酿酒有限公司的 S WO T 分析 | 第35-39页 |
| ·本企业的优势 | 第35-37页 |
| ·本企业的劣势 | 第37-38页 |
| ·本企业发展的潜在机会 | 第38页 |
| ·本企业发展的外部威胁 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 唐山兴帝酿酒有限公司发展战略规划及目标确定 | 第41-50页 |
| ·本企业发展战略规划 | 第41页 |
| ·本企业战略目标确定 | 第41-49页 |
| ·定量预测 | 第41-49页 |
| ·目标修正与确认 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第6章 战略方案实施对策 | 第50-58页 |
| ·组织机构调整策略 | 第50-51页 |
| ·人力资源管理策略 | 第51-52页 |
| ·加强人力资源培训 | 第51页 |
| ·企业员工薪酬管理 | 第51页 |
| ·对员工进行绩效评价 | 第51-52页 |
| ·完善激励机制策略 | 第52-53页 |
| ·员工物质激励 | 第52页 |
| ·员工精神激励 | 第52页 |
| ·员工团队激励 | 第52页 |
| ·员工文化激励 | 第52-53页 |
| ·构建企业文化策略 | 第53-54页 |
| ·明确企业价值观 | 第53页 |
| ·制定员工手册 | 第53-54页 |
| ·工艺改进策略 | 第54-55页 |
| ·现代化技术的引用 | 第54页 |
| ·开发新品种酒类工艺 | 第54页 |
| ·提高产品品质 | 第54-55页 |
| ·引进无线传感网络技术 | 第55页 |
| ·新产品开发策略 | 第55-56页 |
| ·遵循市场原则开发产品 | 第56页 |
| ·提供多样化产品 | 第56页 |
| ·营销策略 | 第56-57页 |
| ·进一步细分市场 | 第56页 |
| ·扩大营销网络 | 第56页 |
| ·树立品牌营销观念 | 第56-57页 |
| ·完善市场服务质量和水平 | 第57页 |
| ·完善广告宣传 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |