| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究综述 | 第13-17页 |
| ·国内理论研究现状 | 第13-14页 |
| ·国外理论研究现状 | 第14-17页 |
| ·技术路线及研究方法 | 第17页 |
| ·技术路线 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·创新与不足 | 第18-19页 |
| ·创新之处 | 第18页 |
| ·不足之处 | 第18-19页 |
| 第二章 企业战略相关理论 | 第19-24页 |
| ·企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| ·企业发展战略理论 | 第20页 |
| ·核心竞争力 | 第20-22页 |
| ·波特五力分析模型理论 | 第22-24页 |
| ·供应方的议价能力(suppliers bargaining power) | 第22页 |
| ·购买者的议价能力(buyer bargaining power) | 第22页 |
| ·新进入者的威胁(potential new entrants) | 第22页 |
| ·替代品的威胁(Threat of substitute product) | 第22-23页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) | 第23-24页 |
| 第三章 田野公司现状与市场环境分析 | 第24-33页 |
| ·田野公司发展历程及现状 | 第24-26页 |
| ·公司的起步阶段 | 第24页 |
| ·公司的业务开拓阶段 | 第24-25页 |
| ·公司的业务拓展阶段 | 第25页 |
| ·公司的发展提高阶段 | 第25-26页 |
| ·田野公司市场竞争环境分析 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者轻易进入 | 第26页 |
| ·供应方不稳定 | 第26页 |
| ·购买者群体单一 | 第26-27页 |
| ·田野公司市场竞争力分析 | 第27-29页 |
| ·企业资源丰富 | 第27页 |
| ·企业能力不断增强 | 第27页 |
| ·组织架构分析不断完善 | 第27-28页 |
| ·核心竞争力不足 | 第28页 |
| ·不利因素分析 | 第28-29页 |
| ·田野公司发展SWOT分析 | 第29-30页 |
| ·田野公司优势分析 | 第29页 |
| ·田野公司劣势分析 | 第29页 |
| ·田野公司机会分析 | 第29-30页 |
| ·田野公司威胁分析 | 第30页 |
| ·公司现有发展战略及存在的问题 | 第30-33页 |
| ·现有发展战略 | 第30-31页 |
| ·公司现有发展战略存在的问题 | 第31-33页 |
| 第四章 田野公司发展战略的提出 | 第33-45页 |
| ·田野公司发展战略的指导思想和原则 | 第33页 |
| ·指导思想 | 第33页 |
| ·基本原则 | 第33页 |
| ·田野公司发展战略定位与战略目标 | 第33-36页 |
| ·战略定位 | 第33-34页 |
| ·战略目标 | 第34-36页 |
| ·田野公司战略规划 | 第36-39页 |
| ·业务发展定位规划 | 第36页 |
| ·发展目标规划 | 第36-37页 |
| ·发展举措规划 | 第37-38页 |
| ·发展阶段规划 | 第38-39页 |
| ·田野公司发展战略重点 | 第39-45页 |
| ·经营发展战略 | 第39-40页 |
| ·人力资源发展战略 | 第40-42页 |
| ·企业文化战略 | 第42-43页 |
| ·资本运营战略 | 第43页 |
| ·管理工程再造战略 | 第43-45页 |
| 第五章 田野公司发展战略的实施保障 | 第45-47页 |
| ·转化公司经营观念,以政策为导向 | 第45页 |
| ·健全组织机构,严格管理体系 | 第45页 |
| ·完善激励和约束制度,吸引和培养管理人才 | 第45-46页 |
| ·推动企业强强联合,优势互补,共抓市场商机 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50-51页 |
| 导师评阅表 | 第51页 |
