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我国企业公关危机管理存在的缺陷与机制研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
一、绪论第11-16页
 (一) 研究的背景第11页
 (二) 研究的意义第11-12页
 (三) 国内外研究现状综述第12-14页
 (四) 研究方法第14页
 (五) 论文创新点第14-16页
二、企业公关危机管理概述第16-23页
 (一) 企业公关危机的定义第16-17页
  1. 危机的概念界定第16-17页
  2. 公关危机的概念界定第17页
 (二) 企业公关危机产生的原因第17-19页
  1. 企业内部环境原因第17-18页
  2. 企业外部环境原因第18-19页
 (三) 企业公关危机管理的基本原则第19-20页
  1. 主动承担责任原则第19页
  2. 速度第一原则第19页
  3. 公共利益至上原则第19-20页
  4. 真诚沟通原则第20页
  5. 权威证实原则第20页
  6. 全员性原则第20页
  7. 善始善终原则第20页
 (四) 企业公关危机管理的意义第20-23页
  1. 减少危机造成的损失第20-21页
  2. 维护企业良好形象第21页
  3. 维护并增强企业内部团结第21页
  4. 优秀的公关危机管理能够化“危机”为“契机”第21-23页
三、我国企业公关危机管理的现状第23-28页
 (一) 问卷调查过程第23页
  1. 调查问卷的设计第23页
  2. 样本的选取第23页
 (二) 调查结果分析第23-28页
  1. 企业公关意识调查第23-24页
  2. 企业发生公关危机的主要原因第24-25页
  3. 企业发生公关危机的主要类型第25页
  4. 企业防范危机所做的准备第25-26页
  5. 企业公关危机管理机构的设置情况第26页
  6. 企业与媒体的关系第26-28页
四、我国企业公关危机管理存在的缺陷第28-34页
 (一) 企业公关危机管理制度不健全第28页
 (二) 企业缺乏诚信及责任意识第28-30页
 (三) 企业缺乏有效的资源保障第30页
 (四) 企业公关危机管理执行力较弱第30-32页
 (五) 企业没有处理好与媒体的关系第32-33页
 (六) 企业没有结盟面对共同危机第33-34页
五、构建我国企业公关危机管理机制第34-43页
 (一) 宏观管理机制第34-38页
  1. 建立良好的公关危机管理理念和文化第34-36页
  2. 建立公关危机管理资源保障第36页
  3. 建立公关危机管理制度保障第36-38页
 (二) 微观管理机制第38-43页
  1. 建立公关危机应变灵动机制第38页
  2. 建立积极有效的内外沟通机制第38-40页
  3. 建立网络危机处理与沟通机制第40-42页
  4. 建立公关危机修复机制第42-43页
结论第43-44页
参考文献第44-46页
附录第46-49页
致谢第49页

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