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柔性组织员工绩效考核体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-12页
第1章 绪论第12-22页
   ·研究背景及意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·国内外理论研究综述第13-19页
     ·国内外关于柔性组织理论的研究综述第13-16页
     ·国内外关于绩效考核理论的研究综述第16-18页
     ·国内外关于柔性组织员工绩效考核理论的研究综述第18-19页
   ·研究思路与技术路线第19-20页
     ·研究思路第19页
     ·技术路线第19-20页
   ·主要研究方法第20页
     ·系统分析方法第20页
     ·理论研究方法第20页
     ·案例分析方法第20页
   ·论文的创新点第20-22页
第2章 理论基础第22-34页
   ·柔性组织理论第22-24页
     ·柔性组织的概念第22页
     ·柔性组织的特征第22页
     ·柔性组织的表现形式第22-23页
     ·柔性组织员工绩效的影响因素第23-24页
   ·绩效考核理论第24-27页
     ·绩效的内涵第24-25页
     ·绩效考核的概念第25页
     ·绩效考核的方法第25-26页
     ·绩效考核的实施步骤第26-27页
   ·价值链理论第27-29页
     ·价值链的概念第27页
     ·价值链模型第27页
     ·价值链的特点第27-28页
     ·价值链分析的作用第28-29页
   ·目标管理理论第29-31页
     ·目标管理的内涵第29页
     ·目标管理的理论基础第29页
     ·目标管理的特征第29-30页
     ·目标管理的内容第30-31页
   ·数据包络分析法第31-33页
     ·数据包络分析法的概念第31页
     ·数据包络分析法的原理第31页
     ·DEA 的基本模型第31-32页
     ·数据包络分析法的用处和优点第32-33页
   ·本章小结第33-34页
第3章 柔性组织员工绩效考核指标体系第34-42页
   ·员工绩效考核的投入产出模型第34-36页
     ·价值链理论和目标管理理论的应用第34-35页
     ·柔性组织员工绩效考核的投入产出模型第35-36页
   ·柔性组织员工绩效考核指标框架第36-37页
     ·柔性组织员工绩效考核指标的三个维度第36-37页
     ·构建柔性组织员工绩效的考核指标框架第37页
   ·提取柔性组织员工绩效考核实施指标第37-41页
     ·提取具体指标的原则第38页
     ·会计师事务所员工绩效考核具体指标体系第38-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法第42-50页
   ·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法理论分析第42-43页
     ·构建基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的出发点第42页
     ·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法可行性分析第42-43页
   ·采用基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的步骤第43-47页
     ·确定考核主体第43-44页
     ·确定考核主体的权重第44-45页
     ·考核主体打分并统计考核分值第45-46页
     ·运行 DEA 算法程序,得出综合评价结果第46-47页
   ·考核结果及分析第47-48页
   ·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的优点第48-49页
   ·本章小结第49-50页
第5章 柔性组织员工绩效考核流程第50-56页
   ·构建柔性组织员工绩效考核流程第50-51页
   ·绩效考核基本工作第51-53页
     ·绩效考核准备工作第51-52页
     ·绩效考核实施工作第52页
     ·考核结果应用第52-53页
   ·绩效考核支持工作第53-55页
     ·培育良好的考核文化氛围第53-54页
     ·建立开放的绩效沟通制度第54页
     ·实施柔性的绩效考核管理第54页
     ·开发绩效考核信息管理系统第54-55页
   ·本章小结第55-56页
第6章 结论与展望第56-58页
   ·研究结论第56-57页
   ·研究展望第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页
攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目第62页

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