摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
·研究背景及意义 | 第12-13页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·研究意义 | 第13页 |
·国内外理论研究综述 | 第13-19页 |
·国内外关于柔性组织理论的研究综述 | 第13-16页 |
·国内外关于绩效考核理论的研究综述 | 第16-18页 |
·国内外关于柔性组织员工绩效考核理论的研究综述 | 第18-19页 |
·研究思路与技术路线 | 第19-20页 |
·研究思路 | 第19页 |
·技术路线 | 第19-20页 |
·主要研究方法 | 第20页 |
·系统分析方法 | 第20页 |
·理论研究方法 | 第20页 |
·案例分析方法 | 第20页 |
·论文的创新点 | 第20-22页 |
第2章 理论基础 | 第22-34页 |
·柔性组织理论 | 第22-24页 |
·柔性组织的概念 | 第22页 |
·柔性组织的特征 | 第22页 |
·柔性组织的表现形式 | 第22-23页 |
·柔性组织员工绩效的影响因素 | 第23-24页 |
·绩效考核理论 | 第24-27页 |
·绩效的内涵 | 第24-25页 |
·绩效考核的概念 | 第25页 |
·绩效考核的方法 | 第25-26页 |
·绩效考核的实施步骤 | 第26-27页 |
·价值链理论 | 第27-29页 |
·价值链的概念 | 第27页 |
·价值链模型 | 第27页 |
·价值链的特点 | 第27-28页 |
·价值链分析的作用 | 第28-29页 |
·目标管理理论 | 第29-31页 |
·目标管理的内涵 | 第29页 |
·目标管理的理论基础 | 第29页 |
·目标管理的特征 | 第29-30页 |
·目标管理的内容 | 第30-31页 |
·数据包络分析法 | 第31-33页 |
·数据包络分析法的概念 | 第31页 |
·数据包络分析法的原理 | 第31页 |
·DEA 的基本模型 | 第31-32页 |
·数据包络分析法的用处和优点 | 第32-33页 |
·本章小结 | 第33-34页 |
第3章 柔性组织员工绩效考核指标体系 | 第34-42页 |
·员工绩效考核的投入产出模型 | 第34-36页 |
·价值链理论和目标管理理论的应用 | 第34-35页 |
·柔性组织员工绩效考核的投入产出模型 | 第35-36页 |
·柔性组织员工绩效考核指标框架 | 第36-37页 |
·柔性组织员工绩效考核指标的三个维度 | 第36-37页 |
·构建柔性组织员工绩效的考核指标框架 | 第37页 |
·提取柔性组织员工绩效考核实施指标 | 第37-41页 |
·提取具体指标的原则 | 第38页 |
·会计师事务所员工绩效考核具体指标体系 | 第38-41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第4章 基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法 | 第42-50页 |
·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法理论分析 | 第42-43页 |
·构建基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的出发点 | 第42页 |
·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法可行性分析 | 第42-43页 |
·采用基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的步骤 | 第43-47页 |
·确定考核主体 | 第43-44页 |
·确定考核主体的权重 | 第44-45页 |
·考核主体打分并统计考核分值 | 第45-46页 |
·运行 DEA 算法程序,得出综合评价结果 | 第46-47页 |
·考核结果及分析 | 第47-48页 |
·基于 360 度绩效反馈的 DEA 评价方法的优点 | 第48-49页 |
·本章小结 | 第49-50页 |
第5章 柔性组织员工绩效考核流程 | 第50-56页 |
·构建柔性组织员工绩效考核流程 | 第50-51页 |
·绩效考核基本工作 | 第51-53页 |
·绩效考核准备工作 | 第51-52页 |
·绩效考核实施工作 | 第52页 |
·考核结果应用 | 第52-53页 |
·绩效考核支持工作 | 第53-55页 |
·培育良好的考核文化氛围 | 第53-54页 |
·建立开放的绩效沟通制度 | 第54页 |
·实施柔性的绩效考核管理 | 第54页 |
·开发绩效考核信息管理系统 | 第54-55页 |
·本章小结 | 第55-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
·研究结论 | 第56-57页 |
·研究展望 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及参加的科研项目 | 第62页 |