中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
绪论 | 第10-18页 |
一、问题的提出 | 第10-11页 |
二、文献综述 | 第11-15页 |
(一)国内研究综述 | 第11-13页 |
(二)国外研究综述 | 第13-15页 |
三、相关概念梳理 | 第15-17页 |
(一)执行力 | 第15页 |
(二)公共服务 | 第15-16页 |
(三)地方政府公共服务执行力 | 第16-17页 |
四、研究方法与理论工具 | 第17页 |
五、本文主要框架 | 第17-18页 |
第一章 地方政府公共服务执行力概述 | 第18-29页 |
一、地方政府公共服务执行力的内涵 | 第18-23页 |
(一)地方政府公共服务执行力的主要特点 | 第18-19页 |
(二)地方政府公共服务执行力的构成要件 | 第19-21页 |
(三)地方政府公共服务执行力的概念辨析 | 第21-23页 |
二、地方政府公共服务执行力的重要性 | 第23-26页 |
(一)地方政府公共服务执行力是建设服务型政府的重要基础 | 第24-25页 |
(二)地方政府公共服务执行力是构建社会主义和谐社会的重要保证 | 第25-26页 |
(三)地方政府公共服务执行力是保障我党执政为民的坚强后盾 | 第26页 |
三、提升地方政府公共服务执行力的必然性 | 第26-29页 |
(一)地方政府提供公共服务是政府本质所致 | 第26-27页 |
(二)地方政府提供公共服务是人心所向 | 第27-28页 |
(三)提升地方政府执行力是保证公共服务质量的关键 | 第28-29页 |
第二章 地方政府公共服务执行力的现状分析 | 第29-37页 |
一、地方政府公共服务执行力取得的成绩 | 第29-30页 |
(一)公共服务质量与回应能力不断提高 | 第29-30页 |
(二)地方政府公共服务的主体性加强 | 第30页 |
(三)公共服务方式不断创新 | 第30页 |
二、地方政府公共服务执行力存在的不足 | 第30-32页 |
(一)公共服务供给总量不足 | 第31页 |
(二)公共服务供给种类失衡 | 第31页 |
(三)公共服务执行主体单一 | 第31-32页 |
(四)公共服务执行效率低下 | 第32页 |
三、南通市公共服务执行力的现状 | 第32-37页 |
(一)绩效评估是南通市提升公共服务执行力的重点 | 第33页 |
(二)南通市公共服务制度的创新 | 第33-34页 |
(三)南通市公共服务执行力提升过程中存在的问题 | 第34-37页 |
第三章 地方政府公共服务执行力困境的原因分析 | 第37-44页 |
一、体制缺失与机制不足是公共服务执行力困境的主要原因 | 第37-41页 |
(一)行政管理体制的不顺畅 | 第37-39页 |
(二)政府管理机制的不足 | 第39-41页 |
二、执行主体素质偏低是公共服务执行力困境的直接原因 | 第41-42页 |
(一)执行主体公共服务意识淡薄 | 第41-42页 |
(二)执行主体认知低下、执行产生偏差 | 第42页 |
(三)执行主体间缺乏有效的沟通 | 第42页 |
三、利益驱动是地方政府公共服务执行力困境的根本原因 | 第42-44页 |
(一)地方政府的“多重角色” | 第42-43页 |
(二)地方政府的短期利益目标 | 第43-44页 |
第四章 提升地方政府公共服务执行力的对策研究 | 第44-59页 |
一、加强体制改革与机制完善 | 第44-53页 |
(一)深化行政管理体制改革 | 第44-47页 |
(二)完善政府执行监督机制 | 第47-48页 |
(三)建立有效的信息沟通机制 | 第48-49页 |
(四)创新公共服务制度,提高公共服务能力 | 第49-53页 |
二、提升行政主体的素质涵养 | 第53-56页 |
(一)加强行政主体思想建设,树立正确的公共服务意识 | 第53-54页 |
(二)加强执行主体的业务水平,提高业务能力 | 第54-55页 |
(三)培育地方政府执行力文化 | 第55-56页 |
三、完善利益引导与协调机制 | 第56-59页 |
(一)地方政府与中央政府之间的利益整合 | 第56-57页 |
(二)正确处理公共利益、组织利益与个人利益的关系 | 第57页 |
(三)建立有效的利益调节机制 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |