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地方政府公共服务执行力研究--以南通市为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
绪论第10-18页
 一、问题的提出第10-11页
 二、文献综述第11-15页
  (一)国内研究综述第11-13页
  (二)国外研究综述第13-15页
 三、相关概念梳理第15-17页
  (一)执行力第15页
  (二)公共服务第15-16页
  (三)地方政府公共服务执行力第16-17页
 四、研究方法与理论工具第17页
 五、本文主要框架第17-18页
第一章 地方政府公共服务执行力概述第18-29页
 一、地方政府公共服务执行力的内涵第18-23页
  (一)地方政府公共服务执行力的主要特点第18-19页
  (二)地方政府公共服务执行力的构成要件第19-21页
  (三)地方政府公共服务执行力的概念辨析第21-23页
 二、地方政府公共服务执行力的重要性第23-26页
  (一)地方政府公共服务执行力是建设服务型政府的重要基础第24-25页
  (二)地方政府公共服务执行力是构建社会主义和谐社会的重要保证第25-26页
  (三)地方政府公共服务执行力是保障我党执政为民的坚强后盾第26页
 三、提升地方政府公共服务执行力的必然性第26-29页
  (一)地方政府提供公共服务是政府本质所致第26-27页
  (二)地方政府提供公共服务是人心所向第27-28页
  (三)提升地方政府执行力是保证公共服务质量的关键第28-29页
第二章 地方政府公共服务执行力的现状分析第29-37页
 一、地方政府公共服务执行力取得的成绩第29-30页
  (一)公共服务质量与回应能力不断提高第29-30页
  (二)地方政府公共服务的主体性加强第30页
  (三)公共服务方式不断创新第30页
 二、地方政府公共服务执行力存在的不足第30-32页
  (一)公共服务供给总量不足第31页
  (二)公共服务供给种类失衡第31页
  (三)公共服务执行主体单一第31-32页
  (四)公共服务执行效率低下第32页
 三、南通市公共服务执行力的现状第32-37页
  (一)绩效评估是南通市提升公共服务执行力的重点第33页
  (二)南通市公共服务制度的创新第33-34页
  (三)南通市公共服务执行力提升过程中存在的问题第34-37页
第三章 地方政府公共服务执行力困境的原因分析第37-44页
 一、体制缺失与机制不足是公共服务执行力困境的主要原因第37-41页
  (一)行政管理体制的不顺畅第37-39页
  (二)政府管理机制的不足第39-41页
 二、执行主体素质偏低是公共服务执行力困境的直接原因第41-42页
  (一)执行主体公共服务意识淡薄第41-42页
  (二)执行主体认知低下、执行产生偏差第42页
  (三)执行主体间缺乏有效的沟通第42页
 三、利益驱动是地方政府公共服务执行力困境的根本原因第42-44页
  (一)地方政府的“多重角色”第42-43页
  (二)地方政府的短期利益目标第43-44页
第四章 提升地方政府公共服务执行力的对策研究第44-59页
 一、加强体制改革与机制完善第44-53页
  (一)深化行政管理体制改革第44-47页
  (二)完善政府执行监督机制第47-48页
  (三)建立有效的信息沟通机制第48-49页
  (四)创新公共服务制度,提高公共服务能力第49-53页
 二、提升行政主体的素质涵养第53-56页
  (一)加强行政主体思想建设,树立正确的公共服务意识第53-54页
  (二)加强执行主体的业务水平,提高业务能力第54-55页
  (三)培育地方政府执行力文化第55-56页
 三、完善利益引导与协调机制第56-59页
  (一)地方政府与中央政府之间的利益整合第56-57页
  (二)正确处理公共利益、组织利益与个人利益的关系第57页
  (三)建立有效的利益调节机制第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-64页
在校期间发表的学术论文与研究成果第64-65页
致谢第65-66页

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