| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究勘察设计行业 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬体系设计相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-21页 |
| ·知识型员工 | 第14-15页 |
| ·激励 | 第15-16页 |
| ·能力的内容和分类 | 第16-18页 |
| ·薪酬 | 第18-19页 |
| ·能力薪酬 | 第19-20页 |
| ·能力素质模型 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系设计的三大理论 | 第21-23页 |
| 第3章 基于能力的勘察行业薪酬体系设计思路 | 第23-32页 |
| ·勘察设计行业及员工特点 | 第23-24页 |
| ·勘察设计行业传统薪酬体系的不足之处 | 第24-25页 |
| ·勘察设计行业基于能力的薪酬体系设计的可行性和必要性分析 | 第25-26页 |
| ·设计步骤 | 第26-32页 |
| ·提炼组织核心能力 | 第26-27页 |
| ·能力分析 | 第27页 |
| ·能力模型的建立方法 | 第27-28页 |
| ·能力评价及等级划分 | 第28-29页 |
| ·能力与薪酬挂钩的方式 | 第29-30页 |
| ·宽带薪酬的定义与作用 | 第30页 |
| ·采用宽带薪酬实用性分析 | 第30-31页 |
| ·确定宽带数量和带宽范围 | 第31-32页 |
| 第4章 E勘察设计公司薪酬体系现状分析 | 第32-42页 |
| ·E勘察设计公司概况 | 第32-33页 |
| ·E勘察设计公司人力资源管理概况 | 第33-34页 |
| ·E勘察设计公司薪酬体系现状 | 第34-40页 |
| ·薪酬结构 | 第34-39页 |
| ·福利 | 第39页 |
| ·薪资调整 | 第39-40页 |
| ·E勘察设计公司薪酬管理中存在的问题及原因 | 第40-42页 |
| ·存在的问题 | 第40页 |
| ·原因分析 | 第40-42页 |
| 第5章 E勘察设计公司专业技术人员薪酬体系设计方案 | 第42-56页 |
| ·公司核心能力的提炼和分析 | 第42页 |
| ·能力薪酬方案的优点与局限性 | 第42-44页 |
| ·建立员工能力模型 | 第44-50页 |
| ·划分职等 | 第44页 |
| ·收集能力要素信息并分析 | 第44页 |
| ·能力模型的建立 | 第44-46页 |
| ·确定能力要素的权重 | 第46-50页 |
| ·能力评价和确定能力等级 | 第50-53页 |
| ·能力薪酬体系的确定 | 第53-55页 |
| ·具体实施应注意的问题 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |