| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第15-16页 |
| ·创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论基础和制度背景 | 第17-23页 |
| ·理论基础 | 第17-19页 |
| ·制度背景 | 第19-23页 |
| 第3章 山东新航集团内外部环境分析 | 第23-39页 |
| ·新航集团的背景和现状 | 第23-26页 |
| ·企业外部环境分析 | 第26-29页 |
| ·山东新航集团内部环境分析 | 第29-33页 |
| ·战略匹配—SWOT矩阵 | 第33-39页 |
| 第4章 竞争战略选择 | 第39-46页 |
| ·竞争战略选择综述 | 第39-40页 |
| ·竞争战略选择 | 第40-46页 |
| 第5章 山东新航集团战略实施与评估 | 第46-57页 |
| ·新航集团及资源类子公司企业的多元化经营之路 | 第46-48页 |
| ·新航集团子公司差异化战略及其它战略的实施 | 第48-51页 |
| ·实施战略——文化和领导 | 第51-53页 |
| ·评估与控制 | 第53-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |