X核电公司多项目焊接质量管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-13页
·选题背景	第9-11页
·核电建设的社会背景	第9页
·焊接质量管理体系介绍	第9-10页
·核电建设焊接质量管理的意义	第10-11页
·研究意义	第11页
·研究思路及方法	第11-13页
2 案例描述	第13-24页
·企业及建设项目简介	第13-14页
·行业及社会背景	第14-17页
·X核电公司多项目焊接质量管理模式	第17-20页
·核电厂建造中的焊接质量管理	第17页
·焊接质量管理的重要性	第17-18页
·X核电公司多项目焊接质量管理模式	第18-20页
·发展中面临的问题	第20-24页
·多项目焊接质量管理难度的增加	第20-21页
·设备国产化过程中的焊接质量管理风险	第21页
·核电焊接质量管理人员的严重稀释和短缺	第21-22页
·新形势下监管及其它外部情况的影响	第22-24页
3 案例分析	第24-35页
·理论依据	第24-29页
·项目组织与环境理论	第24-25页
·多项目管理理论	第25-26页
·项目的组织结构与选择	第26-29页
·案例分析	第29-35页
·管理体制因素及多项目管理水平面待提高	第29-32页
·设备国产化质量影响因素	第32页
·焊接质量相关人员影响因素	第32-33页
·企业外部环境影响因素	第33-34页
·原因总结	第34-35页
4 对策与建议	第35-42页
·建立多项目焊接质量管理平台	第35-36页
·加强各项目、各板块之间的交流与经验反馈	第36-37页
·加强对上下游企业的监督和帮扶	第37-38页
·不断加强核安全文化的培训	第38-40页
·加强核电科普宣传和正确的舆论引导	第40-41页
·小结	第41-42页
结束语	第42-43页
参考文献	第43-45页
致谢	第45-46页