| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究范围和方法 | 第9-10页 |
| ·与本文研究相关的理论和研究综述 | 第10-21页 |
| ·相关理论基础 | 第10-18页 |
| ·研究综述 | 第18-21页 |
| 第二章 斯莱德铸造公司简介和经营现状 | 第21-28页 |
| ·斯莱德铸造公司简介 | 第21-24页 |
| ·斯莱德铸造公司概况 | 第21-22页 |
| ·斯莱德铸造公司组织结构 | 第22-24页 |
| ·斯莱德铸造公司经营概况 | 第24-26页 |
| ·斯莱德铸造公司市场销售情况 | 第24-25页 |
| ·斯莱德铸造公司主要业务结构 | 第25-26页 |
| ·斯莱德铸造公司主要海外市场现状 | 第26-28页 |
| ·美国市场 | 第26-27页 |
| ·印度市场 | 第27页 |
| ·德国市场 | 第27-28页 |
| 第三章 斯莱德铸造公司海外市场经营中存在的主要问题 | 第28-30页 |
| ·公司管理层对海外市场重视不足 | 第28页 |
| ·公司内部精细化作业能力较低 | 第28页 |
| ·无健全、高效的人力资源激励制度 | 第28-29页 |
| ·缺乏稳定高效的海外销售团队 | 第29页 |
| ·缺乏科学的海外销售业务管理 | 第29页 |
| ·外贸业务付款结算方式单一 | 第29-30页 |
| 第四章 斯莱德铸造公司内外部经营环境分析 | 第30-40页 |
| ·全球铸造行业现状 | 第30-32页 |
| ·斯莱德铸造公司行业竞争环境分析 | 第32-34页 |
| ·斯莱德铸造公司外部环境综合评价 | 第34-37页 |
| ·斯莱德铸造公司面临的机会和威胁 | 第34-36页 |
| ·斯莱德铸造公司外部环境评价矩阵 | 第36-37页 |
| ·斯莱德铸造公司内部环境综合评价 | 第37-40页 |
| ·斯莱德铸造公司内部环境的优势和劣势 | 第37-39页 |
| ·斯莱德铸造公司内部因素评价矩阵 | 第39-40页 |
| 第五章 斯莱德铸造公司拓展海外市场策略 | 第40-47页 |
| ·制定拓展海外市场战略方案 | 第40-42页 |
| ·评价和选择拓展海外市场方案 | 第42-43页 |
| ·树立正确的海外市场营销理念,重视目标市场调研 | 第43-44页 |
| ·充分运用各种营销组合方式 | 第44页 |
| ·主要的目标市场 | 第44-46页 |
| ·选择拓展海外市场进入模式 | 第46-47页 |
| 第六章 斯莱德铸造公司海外市场拓展策略实施保障 | 第47-50页 |
| ·斯莱德铸造公司人才储备的保障 | 第47-48页 |
| ·参与校企合作办学,借助高校、职业学校力量培养人才 | 第47页 |
| ·建立合理透明的薪酬体系和竞争机制 | 第47-48页 |
| ·斯莱德铸造公司技术研发水平的提高 | 第48页 |
| ·向供应商“取经” | 第48页 |
| ·寻求客户和中间商的技术指导 | 第48页 |
| ·斯莱德铸造公司产品结构的调整 | 第48-50页 |
| ·成立精加工工厂,增加成品出口 | 第48-49页 |
| ·扩宽公司产品类别 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |