NC公司的库存管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-11页
·研究背景与意义	第9页
·问题的提出	第9-10页
·研究的思路与方法	第10-11页
第2章 库存管理的相关研究综述	第11-21页
·库存管理的概念	第11-15页
·库存管理的方法和工具	第15-21页
·库存管理的方法	第15-19页
·库存管理的工具	第19-21页
第3章 NC公司的库存管理现状分析	第21-28页
·NC公司简介	第21-22页
·NC公司库存管理现状	第22-25页
·NC公司2011年库存情况财务分析	第22页
·参与库存管理的部门结构	第22页
·公司库存管理基本业务流程	第22-25页
·NC公司库存管理问题	第25-28页
·库存管理制度不健全	第26页
·ERP运用未规范	第26-27页
·采购管理问题	第27-28页
第4章 NC公司全面库存管理改善方案	第28-40页
·NC公司库存管理改善方案的设计	第28-29页
·设计原则	第28页
·设计目标	第28-29页
·NC公司全面库存管理改善方案之重点	第29-40页
·组织架构及采购管理优化	第29-32页
·ABC法的运用	第32-33页
·订货方式管理	第33-35页
·MRP需求计划管理	第35页
·改善采购需求计划	第35-36页
·ERP管理体系优化	第36-40页
第5章 NC公司全面库存管理模式实施	第40-48页
·全面库存管理模式	第40-42页
·ABC库存管理法实施	第40页
·运用MRP模型求取原材料的需求量计划	第40-42页
·订货方式实施	第42页
·全面库存管理实施的注意事项	第42-46页
·实施准备和注意事项	第42-44页
·全面库存盘点管理实施	第44-46页
·加强物资监控	第46-48页
·搬运、储存及防护细则	第46-47页
·规范出库单据及签字人的规定	第47-48页
第6章 主要结论与研究局限	第48-49页
·结论	第48页
·研究局限	第48-49页
参考文献	第49-50页
致谢	第50-51页
附件	第51页