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H公司太阳能事业部发展战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究背景第8页
   ·研究意义第8-9页
   ·研究内容和体系结构第9-10页
第二章 战略管理的理论基础第10-16页
   ·关于战略管理理论的研究第10-14页
   ·战略分析的基本理论工具第14-16页
第三章 企业外部环境分析第16-32页
   ·宏观环境分析第16-23页
     ·经济环境分析第16页
     ·法律政治环境分析第16-20页
     ·社会文化环境第20-22页
     ·技术环境第22-23页
   ·产业环境分析第23-28页
     ·市场需求分析第23-25页
     ·细分市场分析第25-27页
     ·竞争分析第27-28页
   ·外部关键因素评价矩阵第28-32页
第四章 企业内部环境分析第32-37页
   ·公司概况第32页
   ·内部资源与能力分析第32-34页
     ·公司财务状况第32-33页
     ·管理水平分析第33页
     ·技术优势分析第33-34页
     ·品牌资源第34页
   ·内部关键因素评价矩阵第34-37页
第五章 H 公司太阳太阳能事业部战略分析第37-45页
   ·SWOT 分析矩阵第37-39页
   ·IE 矩阵分析第39-40页
   ·关于定量化战略计划矩阵分析的相关内容第40-45页
第六章 H 公司太阳能事业部发展战略选择第45-48页
   ·公司战略第45页
   ·经营战略第45-46页
   ·职能战略第46-48页
第七章 总结与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
攻读硕士期间发表的学术论文第52-54页

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