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JCT公司生产运作管理优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-8页
第1章 导论第8-16页
   ·研究问题背景与意义第8-11页
   ·研究对象及方法第11-12页
   ·研究思路及基本框架第12-15页
   ·论文的主要贡献第15-16页
第2章 生产运作管理理论综述第16-22页
   ·生产运作管理理论第16-19页
   ·生产运作管理的最新发展第19-20页
   ·JCT公司生产运作管理理论的应用评价第20-22页
第3章 JCT公司生产运作管理现状及问题分析第22-36页
   ·JCT公司简介第22-24页
   ·JCT公司生产运作管理现状第24-29页
   ·JCT公司生产运作管理存在的问题第29-33页
   ·JCT公司生产运作管理问题的主要成因第33-36页
第4章 JCT公司生产运作管理优化方案第36-47页
   ·生产运作管理优化的思路第36-37页
   ·生产运作管理优化的原则第37-38页
   ·生产运作管理优化方案设计第38-47页
第5章 JCT公司生产运作管理优化方案实施第47-66页
   ·组织结构变革第47-49页
   ·计划管理第49-53页
   ·标准化作业第53-58页
   ·内部物流第58-62页
   ·质量管理第62-63页
   ·管理体系建设第63-66页
第6章 结论与进一步研究的问题第66-69页
   ·结论第66-67页
   ·有待进一步研究的问题第67-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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