TPM在大陆汽车天津电子工厂的推广应用
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·企业概况 | 第7-9页 |
| ·德国大陆集团概况 | 第7-9页 |
| ·大陆集团近些年在中国的发展 | 第9页 |
| ·大陆汽车天津电子工厂概况 | 第9页 |
| ·工厂设备管理现状及问题 | 第9-12页 |
| ·生产线设备维修维护的状况 | 第9-10页 |
| ·工厂内的主流设备及其特性 | 第10-11页 |
| ·设备管理工作中需要解决的问题 | 第11-12页 |
| ·本文研究课题的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 TPM 理论及推行方法 | 第14-34页 |
| ·TPM 理论综述 | 第14-25页 |
| ·本企业设备管理的现状 | 第15-16页 |
| ·实行 TPM 的目的 | 第16-17页 |
| ·推行 TPM 的支柱 | 第17-23页 |
| ·如何定义和计算设备综合利用率 | 第23-25页 |
| ·TPM 在企业内的推行策略 | 第25-34页 |
| ·TPM 的组织建设 | 第25-26页 |
| ·TPM 的推行规划 | 第26-30页 |
| ·TPM 的推行程序 | 第30-31页 |
| ·建立与推行 TPM 相关的管理制度 | 第31-34页 |
| 第三章 TPM 在天津电子工厂的推行模式 | 第34-56页 |
| ·TPM 的相关培训及导入 | 第34-40页 |
| ·工厂内实施 TPM 推行所具备的先决条件 | 第34-39页 |
| ·TPM 在天津电子工厂的培训和导入 | 第39-40页 |
| ·TPM 实施部门的组织结构 | 第40页 |
| ·生产现场管理的改善 | 第40-51页 |
| ·5S 活动的开展和推进 | 第41-47页 |
| ·现场管理的提升改善措施 | 第47-51页 |
| ·设备维修维护系统的建立健全 | 第51-56页 |
| ·设备维修保养的策略 | 第51-53页 |
| ·设备的信息收集和分析 | 第53-54页 |
| ·设备维护的组织安排和运行过程 | 第54-56页 |
| 第四章 提高设备综合利用率（OEE）的方法研究 | 第56-71页 |
| ·影响设备综合利用率的重要因素 | 第56-57页 |
| ·设备的故障管理 | 第57-66页 |
| ·对设备故障发生规律的研究 | 第58-60页 |
| ·如何对设备故障进行管理 | 第60-64页 |
| ·如何实现设备零故障 | 第64-66页 |
| ·备件的管理 | 第66-71页 |
| ·备件管理工作的主要目的 | 第67页 |
| ·备件管理工作的主要内容 | 第67-68页 |
| ·大陆汽车天津电子工厂的备件管理 | 第68-71页 |
| 第五章 OPL 的推广应用和相关改善实例 | 第71-77页 |
| ·OPL 的类别 | 第71页 |
| ·OPL 活动在工厂内的推广 | 第71-73页 |
| ·OPL 改善实例 | 第73-75页 |
| ·总结与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
