N公司基于并行工程的项目管理模式研究

中文摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
第一章 问题的提出	第6-14页
·N 公司背景介绍和竞争形势	第6-7页
·背景介绍	第6-7页
·竞争形势	第7页
·N 公司基于产品生命周期管理的开发流程	第7-10页
·N 公司项目管理过程的主要问题	第10-11页
·传统研发模式中的问题	第10页
·组织管理与沟通	第10-11页
·知识管理不够系统化	第11页
·本文研究的问题及意义	第11-12页
·研究的思路和方法	第12-14页
第二章 基于并行工程的项目管理模式研究综述	第14-24页
·并行工程简介	第14-17页
·并行工程产生的背景和概念	第14-16页
·并行工程与串行工程对比	第16-17页
·并行工程应用研究综述	第17-22页
·并行工程的方法和内容	第18-19页
·并行工程的特点及优点	第19-22页
·应用并行工程应注意的几个问题	第22-24页
第三章 N 公司的项目管理模式及问题分析	第24-58页
·N 公司产品研发流程	第24-36页
·N 公司产品开发的项目阶段	第24-26页
·产品开发过程的准则	第26-36页
·N 公司的主要问题分析	第36-58页
·组织团队建设	第36-47页
·沟通管理	第47-52页
·知识管理	第52-58页
第四章 N 公司基于并列工程的项目管理模式改进	第58-65页
·产品研发模式的改进	第58-59页
·管理模式改进	第59-64页
·集成思想的培训	第59页
·协同环境的建设	第59-60页
·建立总体培训/转移结构	第60-64页
·局限与不足	第64-65页
参考文献	第65-67页
致谢	第67页