| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 长租公寓的概念 | 第8-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容、技术路线与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第15-17页 |
| 第2章 长租公寓商业模式研究的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 分工与价值链理论 | 第17-18页 |
| 2.2 微笑曲线 | 第18页 |
| 2.3 交易成本与产权理论 | 第18-19页 |
| 2.4 商业模式及核心三要素 | 第19-21页 |
| 第3章 基于万科泊寓的商业模式分析 | 第21-43页 |
| 3.1 中国长租公寓发展现状 | 第21-28页 |
| 3.1.1 政策利好长租公寓行业发展 | 第21-24页 |
| 3.1.2 需求端: 长租公寓行市场容量可期 | 第24-26页 |
| 3.1.3 供给端:多主体逐鹿住房租赁市场,类REITs产品拓宽房企融资渠道 | 第26-28页 |
| 3.2 万科泊寓的发展历程 | 第28-29页 |
| 3.3 万科泊寓的CRM商业模式分析 | 第29-40页 |
| 3.3.1 资金端(Capital)分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 资源端(Resource)分析 | 第31-36页 |
| 3.3.3 管理端(Management)分析 | 第36-40页 |
| 3.4 万科泊寓商业模式的核心三要素 | 第40-41页 |
| 3.5 万科泊寓发展模式的优势与挑战 | 第41-43页 |
| 3.5.1 万科泊寓的优势 | 第41-42页 |
| 3.5.2 万科泊寓的挑战 | 第42-43页 |
| 第4章 基于万科泊寓商业模式的长租公寓发展建议 | 第43-51页 |
| 4.1 中国长租公寓发展中存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.1.1 缺少有资金实力的运营商 | 第43页 |
| 4.1.2 房源获取能力较弱 | 第43页 |
| 4.1.3 运营缺少标准化 | 第43-44页 |
| 4.1.4 行业标准化程度低 | 第44页 |
| 4.2 长租公寓CRM商业模式的构建 | 第44-48页 |
| 4.2.1 Capital资金端 | 第45页 |
| 4.2.2 Recourse资源端 | 第45-46页 |
| 4.2.3 Management管理端 | 第46-47页 |
| 4.2.4 三者的相互关系分析 | 第47-48页 |
| 4.3 CRM模式适用性分析及风险分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 CRM模式适用性分析 | 第48页 |
| 4.3.2 CMR模式潜在风险分析 | 第48-49页 |
| 4.4 完善中国长租公寓商业模式的建议 | 第49-51页 |
| 4.4.1 资金端:加大金融支持力度,拓宽融资渠道 | 第49页 |
| 4.4.2 资源端:多主体竞逐,加强合作 | 第49-50页 |
| 4.4.3 管理端:提高管理标准化,挖掘增值服务 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 总结 | 第51-52页 |
| 5.2 展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |