| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·论文的目的和意义 | 第8-9页 |
| ·论文框架结构 | 第9-12页 |
| 2 企业教练技术 | 第12-34页 |
| ·教练技术的概念 | 第12-15页 |
| ·教练技术的核心原理 | 第15-22页 |
| ·教练技术依据的人性假设 | 第15-17页 |
| ·心智模式改变结果 | 第17-18页 |
| ·冰山理论 | 第18-19页 |
| ·约哈里之窗潜力开发模型（Johari Window） | 第19-20页 |
| ·企业教练的核心公式：P=p–i | 第20-22页 |
| ·企业教练的四种能力 | 第22-23页 |
| ·教练技术的四个步骤 | 第23-28页 |
| ·厘清目标 | 第24-25页 |
| ·反映真相 | 第25-26页 |
| ·心态迁善 | 第26-27页 |
| ·行动计划 | 第27-28页 |
| ·教练技术的九个内容 | 第28-34页 |
| ·激情 | 第28-29页 |
| ·承诺 | 第29-30页 |
| ·负责任 | 第30页 |
| ·欣赏 | 第30-31页 |
| ·信任 | 第31-32页 |
| ·付出 | 第32页 |
| ·双赢 | 第32-33页 |
| ·感召 | 第33页 |
| ·可能性 | 第33-34页 |
| 3 教练技术在浙江中小民营企业应用的实践 | 第34-44页 |
| ·GX 企业状况介绍 | 第34-35页 |
| ·教练技术导入 GX 企业管理的路径 | 第35-44页 |
| ·定制导入方案 | 第35-36页 |
| ·启动导入方案 | 第36-37页 |
| ·实施导入方案 | 第37-42页 |
| ·导入项目总结和效果 | 第42-44页 |
| 4 教练技术应用的思考和建议 | 第44-48页 |
| ·教练技术应用的思考 | 第44-45页 |
| ·企业文化底子薄，管理理念落后，教练技术推广还比较粗浅。 | 第44页 |
| ·高层领导的观念和支持力度还需加强 | 第44页 |
| ·教练的能力和带教技术偏低 | 第44页 |
| ·配套机制还不健全 | 第44-45页 |
| ·教练技术应用的建议 | 第45-48页 |
| ·明确企业规划目标 | 第45页 |
| ·树立管理者人本理念 | 第45页 |
| ·植入教练文化 | 第45-46页 |
| ·提升教练能力 | 第46页 |
| ·配套人力资源制度 | 第46页 |
| ·建立良好的机制 | 第46-48页 |
| 5 研究结论 | 第48-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |