| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·国内当前阶段汽车生产管理现状 | 第11-12页 |
| ·汽车制造企业的竞争策略以及项目管理的作用 | 第12页 |
| ·国内汽车企业新品开发项目管理的现状及问题 | 第12-14页 |
| ·现状与问题 | 第12-13页 |
| ·在我国实施项目管理的方式 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 项目群管理的基础理论 | 第15-25页 |
| ·项目管理的历史及基础概念 | 第15-17页 |
| ·项目管理的历史 | 第15页 |
| ·项目的特性 | 第15-16页 |
| ·项目管理以及项目管理的范围 | 第16页 |
| ·项目管理流程 | 第16-17页 |
| ·项目群管理与项目管理 | 第17-18页 |
| ·项目群管理与项目管理的关系 | 第17页 |
| ·项目群管理与项目管理的差异 | 第17-18页 |
| ·项目群管理模式概论 | 第18-25页 |
| ·项目群管理基础概念 | 第18-19页 |
| ·项目群管理理论的三个维度 | 第19-20页 |
| ·项目群的生命周期 | 第20页 |
| ·项目群管理框架 | 第20-23页 |
| ·项目群管理评估 | 第23-25页 |
| 第3章 江铃汽车新品开发现状及问题分析 | 第25-37页 |
| ·江铃汽车股份有限公司简介 | 第25页 |
| ·江铃汽车新产品开发流程及方法 | 第25-30页 |
| ·福特产品开发体系概述 | 第25-26页 |
| ·福特产品开发的关键阶段 | 第26-28页 |
| ·江铃汽车新品开发体系转化情况 | 第28-30页 |
| ·江铃新产品开发过程分析 | 第30-33页 |
| ·立项 | 第30-31页 |
| ·设计确认 | 第31-32页 |
| ·小批量试制完成进入量产 | 第32-33页 |
| ·江铃汽车新品开发管理的问题分析 | 第33-37页 |
| ·中国汽车发展状态 | 第33-34页 |
| ·中国新产品开发模式分类 | 第34页 |
| ·江铃新品开发管理问题 | 第34-37页 |
| 第4章 基于项目群管理的江铃汽车新品开发方案设计及实施 | 第37-47页 |
| ·基于项目群管理的汽车新品开发的必要性 | 第37-38页 |
| ·项目群管理应用背景 | 第37-38页 |
| ·江铃应用项目群管理进行新产品开发的条件 | 第38页 |
| ·江铃基于项目群管理的新品开发设计方案 | 第38-41页 |
| ·江铃项目群的组织架构 | 第38-40页 |
| ·江铃项目群的信息管理 | 第40-41页 |
| ·江铃基于项目群管理的新品开发方案实施及效果评价 | 第41-47页 |
| ·基于项目群管理的江铃新产品开发方案实施情况 | 第41-42页 |
| ·基于项目群管理的江铃汽车新品开发方案实施的效果评价 | 第42-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |