PT羊绒公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·PT公司发展现状 | 第10-11页 |
| ·PT公司简介 | 第10页 |
| ·PT公司发展历程 | 第10-11页 |
| ·羊绒量身定制行业概述 | 第11-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-13页 |
| ·框架与研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 PT公司内外部环境分析 | 第14-30页 |
| ·外部环境分析 | 第14-24页 |
| ·PESTEL分析 | 第14-17页 |
| ·行业竞争力分析 | 第17-21页 |
| ·PT公司行业竞争态势分析 | 第21-22页 |
| ·PT公司外部因素评价(EFE矩阵) | 第22-24页 |
| ·PT公司内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·组织结构 | 第24页 |
| ·人力资源分析 | 第24-26页 |
| ·产品结构分析 | 第26页 |
| ·经营状况分析 | 第26-27页 |
| ·财务状况分析 | 第27页 |
| ·PT公司内部因素总体评价分析(IFE矩阵) | 第27-28页 |
| ·PT公司使命与发展方向 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 PT公司战略分析与制定 | 第30-42页 |
| ·PT公司战略分析 | 第30-34页 |
| ·SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·内外部矩阵分析(IE分析) | 第33页 |
| ·PT公司战略的提出 | 第33-34页 |
| ·PT公司战略的选择 | 第34-41页 |
| ·定量战略计划矩阵分析—QSPM分析 | 第34-36页 |
| ·战略选择的确定 | 第36-37页 |
| ·总体战略目标的确定 | 第37页 |
| ·战略阶段性目标及关键财务指标预测 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 PT公司发展战略关键支撑策略 | 第42-56页 |
| ·创立自主品牌体系 | 第42-45页 |
| ·发展渠道品牌 | 第43-44页 |
| ·发展产品品牌 | 第44页 |
| ·品牌形象策划和宣传 | 第44-45页 |
| ·进一步优化产品结构 | 第45页 |
| ·精细化营销支撑策略 | 第45-48页 |
| ·经销商服务精细化 | 第46-47页 |
| ·消费者服务精细化 | 第47页 |
| ·市场团队管理精细化 | 第47-48页 |
| ·信息化管理支撑策略 | 第48-51页 |
| ·建立敏捷的内部管理信息系统 | 第49-50页 |
| ·建立渠道化的电子商务平台 | 第50-51页 |
| ·建立市场信息为导向的敏捷管理中枢平台 | 第51页 |
| ·公司文化支撑策略 | 第51-53页 |
| ·人力资源管理支撑策略 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 PT公司发展战略的实施与控制 | 第56-60页 |
| ·战略实施启动 | 第56页 |
| ·调整业务发展模式 | 第56-57页 |
| ·调整组织机构 | 第57-58页 |
| ·主辅分离专业化分工 | 第58-59页 |
| ·战略实施主要风险识别及控制 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 谢辞 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
