三一重工中层管理者激励机制研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-16页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究的思路与内容 | 第13页 |
| ·研究的技术路线与研究方法 | 第13-16页 |
| ·研究的技术路线 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·激励内涵 | 第16-17页 |
| ·激励理论 | 第17-23页 |
| ·因素激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程激励理论 | 第19-22页 |
| ·激励效应理论 | 第22-23页 |
| 第3章 三一重工中层管理者激励现状分析 | 第23-40页 |
| ·三一重工概述 | 第23-29页 |
| ·三一重工介绍 | 第23-26页 |
| ·公司人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·公司中层管理者的基本状况 | 第27-29页 |
| ·三一重工中层管理者激励现状 | 第29-31页 |
| ·三一重工中层管理者激励调查 | 第31-35页 |
| ·调研设计 | 第31页 |
| ·三一重工中层管理者激励机制调研 | 第31-35页 |
| ·三一重工中层管理者激励机制的缺陷分析 | 第35-40页 |
| ·分析激励因素需求不充分 | 第36页 |
| ·协调激励措施体系不充分 | 第36-37页 |
| ·绩效评价机制不完善 | 第37-38页 |
| ·薪酬激励不合理 | 第38-40页 |
| 第4章 三一重工中层管理者激励机制的优化 | 第40-51页 |
| ·三一重工中层管理者激励机制优化的原则 | 第40-42页 |
| ·公正性原则 | 第40页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第40-41页 |
| ·正激励与负激励相结合的原则 | 第41页 |
| ·区别对待和奖惩适度的原则 | 第41页 |
| ·内在激励和外在激励相结合原则 | 第41-42页 |
| ·三一重工中层管理者激励机制的内容 | 第42-51页 |
| ·精神激励 | 第42-43页 |
| ·情感激励 | 第43页 |
| ·保障化的制度激励 | 第43-46页 |
| ·股权激励 | 第46-51页 |
| 第5章 三一重工中层管理者激励机制的保障措施 | 第51-55页 |
| ·加强中层管理者队伍素质培养 | 第51页 |
| ·多种激励机制的综合运用 | 第51-52页 |
| ·加强绩效结果的运用 | 第52-53页 |
| ·加快人力资源管理改革 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
