YQ公司财务预算管理制度优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及实际意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-15页 |
| ·预算理论的国内外发展现状 | 第12-14页 |
| ·预算管理中的博弈理论分析 | 第14-15页 |
| ·研究方法与研究过程 | 第15-18页 |
| ·研究目标 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 YQ 公司概况 | 第18-24页 |
| ·YQ 公司简介 | 第18-19页 |
| ·YQ 公司背景介绍 | 第18页 |
| ·YQ 公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·YQ 巴士公司经营与财务状况 | 第19-23页 |
| ·公司经营范围和组织架构 | 第19-20页 |
| ·公司财务状况 | 第20-22页 |
| ·YQ 公司财务状况分析 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 YQ 公司财务预算管理现状 | 第24-32页 |
| ·YQ 公司财务预算的背景 | 第24页 |
| ·YQ 公司财务预算管理现状 | 第24-29页 |
| ·财务预算的内容 | 第25页 |
| ·财务预算的分工 | 第25-26页 |
| ·YQ 财务预算的编制 | 第26-27页 |
| ·YQ 财务预算的执行、控制与差异分析 | 第27-28页 |
| ·YQ 财务预算的调整 | 第28页 |
| ·YQ 财务预算的考评 | 第28-29页 |
| ·YQ 公司财务中的博弈现状 | 第29-31页 |
| ·预算决策层与预算编制层之间的博弈 | 第29-30页 |
| ·预算编制层与预算执行层之间的博弈 | 第30页 |
| ·预算决策层与预算执行层之间的博弈 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 YQ 公司财务预算管理问题分析 | 第32-39页 |
| ·YQ 财务预算编制过程问题分析 | 第32-34页 |
| ·预算编制依据信息不充分 | 第32页 |
| ·预算编制方法单一 | 第32-33页 |
| ·预算编制松弛现象 | 第33页 |
| ·预算编制衔接性较差 | 第33-34页 |
| ·公司尚未建立五年战略规划 | 第34页 |
| ·YQ 财务预算执行阶段问题分析 | 第34-36页 |
| ·执行中预算目标置换倾向 | 第34页 |
| ·预算编制与预算执行出现脱节 | 第34-35页 |
| ·财务预算调整滞后 | 第35页 |
| ·预算执行控制不够严谨 | 第35-36页 |
| ·公司对预算执行跟踪不够 | 第36页 |
| ·财务预算考评阶段问题分析 | 第36-38页 |
| ·预算考评指标欠缺科学性 | 第36-37页 |
| ·考评方法过于简单 | 第37页 |
| ·预算考评激励机制不健全 | 第37-38页 |
| ·专业预算人才匮乏 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 YQ 公司财务预算管理优化建议 | 第39-48页 |
| ·改善 YQ 公司预算管理的总体思路 | 第39-41页 |
| ·树立科学的财务预算管理理念 | 第39-40页 |
| ·合理设置预算指标 | 第40页 |
| ·增强预算编制的真实性与可靠性 | 第40-41页 |
| ·坚持预算刚性原则 | 第41页 |
| ·营造良好的企业预算执行文化 | 第41页 |
| ·改善 YQ 公司预算管理博弈方面的措施 | 第41-44页 |
| ·建立科学规范的博弈规则 | 第42页 |
| ·创造良好的博弈环境 | 第42-43页 |
| ·减少预算博弈的负效应 | 第43页 |
| ·加大预算决策层对预算编制层的指导力度 | 第43页 |
| ·加大预算决策层对预算执行层的监督力度 | 第43-44页 |
| ·改善 YQ 公司预算管理的具体措施 | 第44-47页 |
| ·做好市场评估调查工作 | 第44页 |
| ·改进预算编制方法和信息技术 | 第44-45页 |
| ·建立财务预算“四化”制度 | 第45-46页 |
| ·建立多元的预算监控主体 | 第46页 |
| ·健全和完善预算评价激励机制 | 第46-47页 |
| ·引进和培养高级预算管理人才 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |
