摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
·课题的意义及目的 | 第9-11页 |
·课题研究的意义 | 第9-10页 |
·课题研究的目的 | 第10-11页 |
·主要内容和方法 | 第11-12页 |
·研究现状分析: | 第12-13页 |
·研究基本框架 | 第13-14页 |
第二章 网络计划技术应用理论分析 | 第14-28页 |
·网络计划技术概述 | 第14-17页 |
·网络计划技术及其发展 | 第14-15页 |
·国内外网络计划技术的现状 | 第15-16页 |
·网络计划技术的主要优点和作用 | 第16-17页 |
·项目进度计划的方法及其选择标准 | 第17-18页 |
·网络计划技术主要内容 | 第18-23页 |
·关键线路法 | 第18-22页 |
·计划评审技术 | 第22-23页 |
·项目网路进度计划的编制过程 | 第23-26页 |
·本章小结 | 第26-28页 |
第三章 笔记本电脑ODM 项目中的网络计划技术 | 第28-39页 |
·笔记本电脑ODM 项目管理及其应用现状 | 第28-31页 |
·笔记本电脑ODM 项目管理概述 | 第28-30页 |
·笔记本电脑开发项目管理的特点 | 第28-30页 |
·笔记本电脑ODM 项目的特征 | 第30页 |
·IT 项目管理总体应用状况 | 第30-31页 |
·笔记本电脑ODM 项目类型 | 第31-32页 |
·笔记本电脑ODM 项目的流程及生命周期 | 第32-34页 |
·网络计划技术在笔记本电脑ODM 项目计划中的应用 | 第34-38页 |
·应用范围 | 第35页 |
·应用的主要步骤 | 第35-36页 |
·应用中的有关问题 | 第36-37页 |
·应用的保障 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第四章 笔记本电脑开发的项目计划案例 | 第39-65页 |
·项目概述 | 第39-41页 |
·项目化管理及组织形式 | 第41-42页 |
·项目组织结构 | 第41-42页 |
·项目各组织成员职能 | 第42页 |
·项目计划编制 | 第42-58页 |
·项目目标与项目描述 | 第43-44页 |
·项目重大里程碑 | 第44-45页 |
·项目工作分解结构 | 第45-47页 |
·项目责任分配矩阵 | 第47-51页 |
·任务先后顺序确定 | 第51-52页 |
·工期估计 | 第52-53页 |
·绘制网络图 | 第53-54页 |
·计算网络时间和总时差 | 第54-55页 |
·关键线路的确定 | 第55-56页 |
·相关参数的计算 | 第56-58页 |
·项目资源计划 | 第58-63页 |
·本章小结 | 第63-65页 |
第五章 笔记本电脑开发项目的控制 | 第65-72页 |
·笔记本电脑ODM 项目进度控制 | 第65-67页 |
·影响笔记本电脑ODM 项目开发进度的因素 | 第65-66页 |
·笔记本电脑ODM 项目开发进度控制方法 | 第66-67页 |
·项目成本控制 | 第67-70页 |
·挣值分析法介绍 | 第68-69页 |
·M 系列笔记本电脑项目的成本进度控制 | 第69-70页 |
·本章小结 | 第70-72页 |
第六章 结束语 | 第72-74页 |
·总结 | 第72页 |
·不足 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
攻读硕士期间发表的学术论文 | 第76页 |