中国联通3G业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-18页 |
| ·关于3G技术 | 第13-14页 |
| ·国外成熟3G业务市场发展状况 | 第14-16页 |
| ·国内3G业务市场发展状况 | 第16-17页 |
| ·意义 | 第17-18页 |
| ·论文思路和框架 | 第18页 |
| ·研究方法与工具 | 第18-22页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究工具 | 第18-22页 |
| 第2章 理论综述 | 第22-28页 |
| ·企业战略理论概述 | 第22-26页 |
| ·战略理论的发展 | 第22-24页 |
| ·企业战略层次 | 第24-26页 |
| ·波特竞争战略理论概述 | 第26-28页 |
| 第3章 中国联通外部环境分析 | 第28-44页 |
| ·一般外部环境分析 | 第28-36页 |
| ·政治法律环境 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-35页 |
| ·社会环境 | 第35-36页 |
| ·技术环境 | 第36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-41页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第39页 |
| ·新进入者的威胁 | 第39页 |
| ·替代品的威胁 | 第39-40页 |
| ·当前竞争者之间竞争的激烈程度 | 第40-41页 |
| ·竞争环境分析 | 第41-43页 |
| ·中国移动 | 第41-42页 |
| ·中国电信 | 第42-43页 |
| ·外部环境综合评价 | 第43-44页 |
| 第4章 中国联通内部环境分析 | 第44-58页 |
| ·中国联通公司概况 | 第44页 |
| ·中国联通内部资源能力分析 | 第44-56页 |
| ·企业基础 | 第45-48页 |
| ·人力资源 | 第48-49页 |
| ·技术资源 | 第49-53页 |
| ·合作能力 | 第53页 |
| ·市场营销能力 | 第53-55页 |
| ·客户资源 | 第55-56页 |
| ·中国联通内部条件综合评价 | 第56-58页 |
| 第5章 中国联通3G业务竞争战略选择 | 第58-65页 |
| ·中国联通发展目标与愿景 | 第58-59页 |
| ·中国联通的SWOT分析 | 第59-61页 |
| ·中国联通3G业务竞争战略选择 | 第61-65页 |
| ·战略选择依据 | 第61-62页 |
| ·选择结果 | 第62-63页 |
| ·差异化战略可能存在的风险 | 第63-65页 |
| 第6章 中国联通3G业务竞争战略实施 | 第65-80页 |
| ·中国联通差异化3G产业价值链战略 | 第65-68页 |
| ·与CP和SP的差异化合作模式 | 第65-67页 |
| ·与平台(TP)提供商的差异化合作模式 | 第67页 |
| ·与终端设备提供商的差异化合作模式 | 第67-68页 |
| ·中国联通差异化人才战略 | 第68-69页 |
| ·中国联通差异化3G业务营销战略 | 第69-78页 |
| ·差异化业务策略 | 第69-72页 |
| ·差异化促销策略 | 第72页 |
| ·差异化品牌策略 | 第72-73页 |
| ·差异化价格策略 | 第73-75页 |
| ·差异化渠道策略 | 第75-76页 |
| ·案例 | 第76-78页 |
| ·战略实施过程中可能遇到的风险与应对 | 第78-80页 |
| 第7章 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |
