| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·关于编目业务外包价值的争议 | 第11-13页 |
| ·关于编目业务外包风险控制的研究 | 第13页 |
| ·目前研究中存在的主要缺陷 | 第13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 高校图书馆编目业务外包的成因 | 第15-21页 |
| ·工作重心移动及核心化战略的推动 | 第15页 |
| ·联机编目的发展为编目业务外包提供了技术条件 | 第15-16页 |
| ·高校图书馆编目任务繁重人力资源不足 | 第16-17页 |
| ·书商和中介机构的大量涌现 | 第17-18页 |
| ·信息技术发展的压力 | 第18页 |
| ·节约资源、降低成本、提高工作效率的需要 | 第18-21页 |
| ·图书加工业务外包的成本核算 | 第18-19页 |
| ·联机套录数据的成本研究 | 第19-20页 |
| ·对编目效益理念的拓展 | 第20-21页 |
| 第3章 高校图书馆编目业务外包中出现的质量问题及其导致因素 | 第21-27页 |
| ·编目业务外包服务商选择的失误 | 第21页 |
| ·编目业务外包中双方沟通不畅 | 第21-22页 |
| ·编目业务外包服务商的图书加工质量粗劣 | 第22页 |
| ·编目业务外包服务商的部分编目数据有误 | 第22-23页 |
| ·图书馆过度依赖编目业务外包服务商 | 第23-24页 |
| ·图书馆乏于对编目业务外包服务商的监督审核管理 | 第24页 |
| ·编目业务外包对图书馆的人力资源配置造成了重大冲击 | 第24-25页 |
| ·图书馆的核心竞争力有被削弱的风险 | 第25-27页 |
| 第4章 高校图书馆编目业务外包的质量控制策略 | 第27-37页 |
| ·精心选择编目业务外包服务商 | 第27-28页 |
| ·加强沟通并建立双赢的合作理念 | 第28-29页 |
| ·防范编目业务外包中出现过度的依赖性 | 第29页 |
| ·制定完善的编目业务外包合同 | 第29-31页 |
| ·采取有效的审核机制及持续的监督机制 | 第31-33页 |
| ·加工部分的审核和监督 | 第31页 |
| ·编目数据的审核和监督 | 第31-32页 |
| ·工作进度审核和监督 | 第32页 |
| ·验收清单和过书清单的审核和监督 | 第32-33页 |
| ·动态调整编目业务外包策略 | 第33页 |
| ·理性应对编目业务外包对图书馆人力资源配置的冲击 | 第33-34页 |
| ·重新打造图书馆的核心竞争力 | 第34-37页 |
| 第5章 案例分析—河北工程大学图书馆编目业务外包的实践 | 第37-42页 |
| ·编目业务外包的具体实施步骤 | 第37-40页 |
| ·理性确定编目业务外包的模式 | 第37-38页 |
| ·对编目业务外包服务商的公开招标 | 第38页 |
| ·签订完善的业务外包合同书 | 第38-39页 |
| ·短期义务培训及加工细则的出台 | 第39页 |
| ·建立质量监控机制 | 第39-40页 |
| ·调整采编部门去留人员的业务工作 | 第40页 |
| ·编目业务外包的成果及实践意义 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
