| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 前言 | 第9-11页 |
| 1．1 问题提出的背景 | 第9页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．3 本文的结构 | 第10-11页 |
| 2 后勤管理概述 | 第11-21页 |
| 2．1 后勤管理的基本概念 | 第11-12页 |
| 2．2 后勤管理的发展 | 第12-13页 |
| 2．3 采购管理 | 第13-15页 |
| 2．4 库存管理 | 第15-21页 |
| 2．4．1 库存的概述 | 第15-16页 |
| 2．4．2 库存的利与弊 | 第16页 |
| 2．4．3 库存管理的策略和方法 | 第16-18页 |
| 2．4．4 新型生产方式及供应链管理降低库存的策略 | 第18-21页 |
| 3 三红公司及后勤管理系统 | 第21-28页 |
| 3．1 三红公司的介绍 | 第21-24页 |
| 3．2 三红公司的生产布局与流程 | 第24-25页 |
| 3．3 三红公司的后勤流程 | 第25-28页 |
| 4 三红公司采购管理分析 | 第28-36页 |
| 4．1 三红公司采购管理现状 | 第28-29页 |
| 4．2 三红公司采购原则 | 第29页 |
| 4．3 采购流程 | 第29-31页 |
| 4．3．1 国产件的采购 | 第30页 |
| 4．3．2 进口件的采购 | 第30-31页 |
| 4．4 公司在采购管理中采取的措施 | 第31-36页 |
| 4．4．1 国产化的推进 | 第32-33页 |
| 4．4．2 严格采购质量控制、加强供应商管理 | 第33-36页 |
| 5 三红公司库存管理分析 | 第36-55页 |
| 5．1 三红公司仓库设施布局 | 第36-37页 |
| 5．2 三红公司库存管理策略分析 | 第37-42页 |
| 5．2．1 成品库管理 | 第37-38页 |
| 5．2．2 待验库管理 | 第38-40页 |
| 5．2．3 零部件库管理 | 第40-42页 |
| 5．2．4 原材料库和辅料库的管理 | 第42页 |
| 5．3 库存管理的指标分析 | 第42-46页 |
| 5．3．1 库存构成 | 第43-45页 |
| 5．3．2 存货周转次数 | 第45-46页 |
| 5．4 三红公司库存策略有效性分析 | 第46-55页 |
| 5．4．1 产成品缺货率 | 第46页 |
| 5．4．2 产成品库存策略有效性分析 | 第46-49页 |
| 5．4．3 零部件库存策略有效性分析 | 第49-55页 |
| 6 三红公司后勤管理存在的问题和解决方案 | 第55-65页 |
| 6．1 供应商的评价问题 | 第55-56页 |
| 6．2 供应商的管理问题 | 第56-58页 |
| 6．3 零部件国产化问题 | 第58页 |
| 6．4 库存的基本数据混乱的问题 | 第58-61页 |
| 6．5 零库存的问题 | 第61-62页 |
| 6．6 缺件率高的问题 | 第62-63页 |
| 6．7 库存策略的定量化分析问题 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |