| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 第二章 隆昌工务器材厂内部条件分析 | 第12-27页 |
| 第一节 企业基本情况分析 | 第12-13页 |
| 第二节 企业拥有的优势分析 | 第13-20页 |
| 一、 资产结构、财务状况良好 | 第13-17页 |
| 二、 营销能力强、市场形象好 | 第17-18页 |
| 三、 技术力量较为雄厚 | 第18-19页 |
| 四、 地理优势 | 第19-20页 |
| 第三节 企业劣势分析 | 第20-27页 |
| 一、 产品结构单一，抗风险能力弱 | 第20页 |
| 二、 技术含量低，缺乏规模经济性 | 第20页 |
| 三、 产品市场严重地供大于求 | 第20-21页 |
| 四、 主要产品相继进入生命周期的衰退期 | 第21页 |
| 五、 成本高，缺乏价格竞争力 | 第21-23页 |
| 六、 体制性弊端 | 第23-25页 |
| 七、 人才流失呈加剧态势 | 第25页 |
| 八、 组织模式落后 | 第25-27页 |
| 第三章 隆昌工务器材厂战略环境分析 | 第27-32页 |
| 第一节 政治经济环境 | 第27-29页 |
| 一、 政治因素分析 | 第27-28页 |
| 二、 经济因素分析 | 第28-29页 |
| 第二节 行业态势及产业技术政策分析 | 第29-30页 |
| 一、 行业态势分析 | 第29页 |
| 二、 产业技术政策分析 | 第29-30页 |
| 第三节 行业结构分析 | 第30-32页 |
| 一、 五种基本竞争力量 | 第30页 |
| 二、 隆昌工务器材厂现有产品的竞争状况具体分析 | 第30-32页 |
| 第四章 隆昌工务器材厂战略规划 | 第32-44页 |
| 第一节 企业战略规划一般要素 | 第32-34页 |
| 一、 传统企业战略规划一般要素理论 | 第32-33页 |
| 二、 对传统企业战略规划一般要素理论的几点补充 | 第33-34页 |
| 第二节 隆昌工务器材厂发展战略规划 | 第34-38页 |
| 一、 隆昌工务器材厂的企业使命 | 第34-35页 |
| 二、 隆昌工务器材厂的性质定位 | 第35-36页 |
| 三、 隆昌工务器材厂的功能定位 | 第36-37页 |
| 四、 隆昌工务器材厂的发展战略目标 | 第37-38页 |
| 第三节 隆昌工务器材厂的战略选择 | 第38-44页 |
| 一、 隆昌工务器材厂的战略态势选择 | 第38-39页 |
| 二、 隆昌工务器材厂的竞争战略选择 | 第39-40页 |
| 三、 隆昌工务器材厂的成长战略选择 | 第40-44页 |
| 第五章 隆昌工务器材厂的三大策略 | 第44-55页 |
| 第一节 调整结构，实施科技创新策略 | 第44-49页 |
| 一、 结构调整的紧迫性和必要性 | 第44页 |
| 二、 结构调整目标 | 第44页 |
| 三、 结构调整的可行性分析 | 第44-49页 |
| 四、 组织实施 | 第49页 |
| 第二节 深化改革，实施体制创新策略 | 第49-52页 |
| 一、 实施产权制度改革，变单一的国家所有制为投资主体多元化的公司制 | 第49-51页 |
| 二、 实施组织模式变革，提高组织效率 | 第51-52页 |
| 三、 深化劳动人事分配制度改革，增强企业活力 | 第52页 |
| 第三节 加强企业管理，实施管理创新策略 | 第52-55页 |
| 一、 推进信息化建设，带动企业管理全面创新 | 第52-53页 |
| 二、 加强人力资源管理，提高企业核心竞争力 | 第53-54页 |
| 三、 细化、硬化成本管理、提高企业的价格竞争力 | 第54页 |
| 四、 加强审计管理，严格财务监控 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |