| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-14页 |
| （一） 课题研究的背景 | 第10-11页 |
| （二） 研究内容和研究方法 | 第11-14页 |
| 1. 民营制造业企业的概念 | 第11-12页 |
| 2. 本文研究的主要内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 一、关于海外并购的理论综述 | 第14-17页 |
| （一） 委托代理理论 | 第14页 |
| 1. 委托代理理论的主要内容 | 第14页 |
| 2. 委托代理理论在海外并购中的应用 | 第14页 |
| （二） 托宾Q 值理论 | 第14-16页 |
| 1. 托宾Q 值理论简介 | 第14-15页 |
| 2. 托宾理论在海外并购中的运用 | 第15-16页 |
| （三） 产品的生命周期理论 | 第16-17页 |
| 1. 产品的生命周期理论主要内容 | 第16页 |
| 2. 产品的生命周期理论在企业并购中运用 | 第16-17页 |
| 二、中国民营制造业企业海外并购SWOT 分析 | 第17-25页 |
| （一） 海外并购与中国民营制造业的产业升级 | 第17-19页 |
| 1. 制造业缓解中国的就业压力 | 第17-19页 |
| 2. 制造业有待于升级 | 第19页 |
| 3. 海外并购有利于本国制造业企业产业升级 | 第19页 |
| （二） 中国民营制造业的海外并购的swot 分析 | 第19-25页 |
| 1. 民营企业海外并购具备的优势（strenth） | 第20-21页 |
| 2. 民营制造业企业海外并购的劣势（weakness） | 第21-22页 |
| 3. 民营制造业企业海外并购的机遇（Opportunity） | 第22-23页 |
| 4. 民营制造业企业海外并购面临的威胁（Threat） | 第23-25页 |
| 三、中国民营制造业企业海外并购的案例分析 | 第25-33页 |
| （一） 万向集团收购美国UAI 公司 | 第25-27页 |
| 1. 收购概况 | 第25-26页 |
| 2. 此次收购的有利之处 | 第26-27页 |
| （二） 联想收购IBM 全球PC 业务 | 第27-29页 |
| 1. 概述 | 第27页 |
| 2. 联想收购IBM PC 业务的启示分析 | 第27-29页 |
| （三） 吉利收购沃尔沃 | 第29-33页 |
| 1. 吉利并购沃尔沃的背景 | 第29页 |
| 2. 吉利整合沃尔沃过程中将面对的问题 | 第29-31页 |
| 3. 并购一年以来的发展状况 | 第31-33页 |
| 四、中国民营制造业企业的海外并购策略 | 第33-39页 |
| （一） 融资模式选择策略 | 第33-34页 |
| 1. 中国民营制造业企业海外并购融资模式的总体状况 | 第33页 |
| 2. 中国民营制造业企业海外并购融资策略的选择 | 第33-34页 |
| （二） 并购之后的人力资源整合 | 第34-36页 |
| 1. 并购前做好人力资源的评估 | 第34-35页 |
| 2. 组建人力资源的整合管理团队 | 第35页 |
| 3. 让员工尽量多的参与整合 | 第35页 |
| 4. 留住关键的核心人员 | 第35页 |
| 5. 塑造吸引优秀人才的良好文化氛围 | 第35-36页 |
| （三） 我国民营制造业企业跨国并购的文化整合策略 | 第36-39页 |
| 1. 对双方的文化差异充分理解 | 第36-37页 |
| 2. 中西合璧，取长补短 | 第37页 |
| 3. 对高层管理者要慎重选择 | 第37页 |
| 4. 对企业的多元文化人才要注意培养 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 后记 | 第42页 |
