| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 引言 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与论文框架结构 | 第10页 |
| ·论文的研究思路 | 第10页 |
| ·论文框架结构 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·定性和定量相结合的方法 | 第10页 |
| ·比较分析法 | 第10-11页 |
| ·文献阅读和个案研究法 | 第11页 |
| ·创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效考核指标管理的理论基础 | 第12-21页 |
| ·相关基础概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源的内涵 | 第12页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第12页 |
| ·绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第13页 |
| ·绩效考核指标的定义 | 第13-14页 |
| ·企业绩效评价指标体系的演进过程 | 第14页 |
| ·绩效考核指标的设计原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核指标的设计流程 | 第15页 |
| ·绩效考核指标的设计方法 | 第15-18页 |
| ·关键绩效指标法 | 第15-16页 |
| ·平衡记分卡 | 第16页 |
| ·等级评定法 | 第16-17页 |
| ·目标管理法 | 第17页 |
| ·360度反馈法 | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标权重的设定方法 | 第18-19页 |
| ·主观赋予法 | 第18页 |
| ·简单排序法 | 第18页 |
| ·层次分析法 | 第18-19页 |
| ·德尔菲法 | 第19页 |
| ·关键绩效指标的量化方法 | 第19页 |
| ·进行绩效考核指标设计时应注意以下几个问题 | 第19-21页 |
| 第三章 通讯设备制造企业员工绩效考核指标管理分析 | 第21-41页 |
| ·JJ公司基本情况 | 第21-22页 |
| ·通讯设备制造企业员工绩效考核指标管理现状 | 第22-28页 |
| ·通讯设备制造企业员工绩效考核的主要指标 | 第22-26页 |
| ·通讯设备制造企业员工绩效考核指标设定的基本流程 | 第26-27页 |
| ·针对特定管理人员的主要指标与指标设定流程 | 第27-28页 |
| ·通讯设备制造企业员工绩效考核指标管理存在的问题及原因分析 | 第28-30页 |
| ·绩效考核指标设计与战略和职位脱节 | 第28-29页 |
| ·权重分配不当 | 第29页 |
| ·没有做好实施工作 | 第29-30页 |
| ·优化通讯设备制造企业员工绩效考核指标管理的有关建议 | 第30-41页 |
| ·绩效考核中基于BSC的战略导向管理职位KPI设计 | 第30-33页 |
| ·管理职位KPI的权重设计 | 第33-34页 |
| ·调整后的管理人员关键绩效指标表内容 | 第34-39页 |
| ·关键绩效考核指标的实施 | 第39-41页 |
| 第四章 结论 | 第41-43页 |
| ·完成通讯设备制造企业绩效指标管理的相关工作 | 第41页 |
| ·主要结论 | 第41-42页 |
| ·进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
