| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究内容及创新点 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 竞争优势与企业组织结构 | 第15-28页 |
| ·竞争优势的内涵 | 第15-16页 |
| ·竞争优势的来源理论比较研究 | 第16-19页 |
| ·内外匹配获取竞争优势 | 第16页 |
| ·由外而内获取竞争优势 | 第16-17页 |
| ·由内而外获取竞争优势 | 第17-19页 |
| ·企业组织结构设计的影响因素 | 第19-25页 |
| ·企业环境与组织结构 | 第19-20页 |
| ·企业战略与组织结构 | 第20-21页 |
| ·企业技术与组织结构 | 第21-22页 |
| ·企业生命周期与组织结构 | 第22-23页 |
| ·企业规模与组织结构 | 第23-25页 |
| ·组织结构对于竞争优势形成的作用 | 第25-28页 |
| 3 组织结构模式与高技术企业 | 第28-38页 |
| ·高技术企业的基本特征 | 第28-29页 |
| ·高技术企业的生存发展依赖于知识创新 | 第28页 |
| ·高技术企业的产品研发和生产有很强的专业性和复杂性 | 第28-29页 |
| ·高技术企业的产品具有更短的生命周期 | 第29页 |
| ·高技术企业具有极大的风险性 | 第29页 |
| ·传统组织模式下的高技术企业 | 第29-31页 |
| ·高技术企业的快速发展与传统组织运作模式的矛盾 | 第30页 |
| ·经营环境的快速变化与僵化组织模式的矛盾 | 第30-31页 |
| ·高技术企业所需的高度创新精神与机械化组织结构的矛盾 | 第31页 |
| ·高技术企业对组织结构要求的特定因素 | 第31-33页 |
| ·高技术企业对组织结构形式的特定要求 | 第33-38页 |
| ·网络化结构 | 第33-34页 |
| ·模块化组织 | 第34-36页 |
| ·流程化结构 | 第36-38页 |
| 4 高技术企业流程化组织结构 | 第38-51页 |
| ·流程化组织结构的内涵 | 第38页 |
| ·高技术企业流程化组织的构建 | 第38-41页 |
| ·基于流程化的组织维度分析 | 第39-40页 |
| ·核心流程确定 | 第40-41页 |
| ·核心流程分析 | 第41页 |
| ·高技术企业流程化组织的运作形式 | 第41-46页 |
| ·高技术企业流程化组织的决策权配置与组织效率 | 第42-43页 |
| ·高技术企业流程化组织的均衡 | 第43-44页 |
| ·非均衡的高技术企业流程化组织效率评价 | 第44-45页 |
| ·高技术企业流程化组织的优化 | 第45-46页 |
| ·高技术企业流程化组织的协调性设计 | 第46-51页 |
| ·同一流程作业单元内部的协调 | 第46-47页 |
| ·同一流程不同项目之间的协调 | 第47-48页 |
| ·不同流程作业单元之间的协调 | 第48-49页 |
| ·职能部门与各级流程的协调 | 第49-51页 |
| 5 竞争优势的实现 | 第51-57页 |
| ·高技术企业流程化组织内部价值链的形成 | 第51-52页 |
| ·高技术企业流程化组织的价值链分析 | 第52-54页 |
| ·作业单元的评价 | 第52-53页 |
| ·作业单元的管理 | 第53-54页 |
| ·作业单元的管理实施过程 | 第54页 |
| ·基于价值链角度分析竞争优势的实现 | 第54-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 在学研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |