中国电信战略转型下营销模式的创新

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第一章 绪论	第9-13页
·研究背景	第9-10页
·研究方法概要	第10-11页
·研究目的及意义	第11页
·本文研究的主要内容	第11-13页
第二章 电信转型与营销创新理论探析	第13-25页
·环境变迁驱动电信战略转型	第13-19页
·体制改革催生现代企业	第13-14页
·市场环境发生深刻演变	第14-17页
·技术革新日新月异	第17页
·电信企业的全球性转型	第17-19页
·从价值链的分解到价值网的建构	第19-23页
·价值链理论的演进	第19-20页
·电信产业链的分解与整合	第20-23页
·基于价值网的营销模式创新	第23-25页
第三章 中国电信营销现状分析与转型趋势	第25-37页
·营销现状分析	第25-29页
·电信传统业务发展情况	第27-28页
·中国电信传统营销模式	第28-29页
·营销模式转型的客观要求	第29-37页
·中国经济发展带来机遇	第30-31页
·电信集团战略转型的要求	第31-33页
·中国电信市场竞争的要求	第33-35页
·中国电信组织转型的要求	第35-37页
第四章 新型营销模式与机制体制创新	第37-51页
·新型营销模式的建立	第37-39页
·新型营销模式建立的意义	第37-38页
·“品牌统领”策略的确立	第38-39页
·传统业务的新型营销模式	第39-42页
·转型业务的新型营销模式	第42-45页
·电信增值业务的发展模式	第45-46页
·与新型营销模式相匹配的机制创新	第46-51页
·人力资源的创新	第47-48页
·营销渠道的创新	第48-49页
·分配机制的创新	第49-51页
结语	第51-54页
参考文献	第54-57页
致谢	第57页