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通信制造业外资E公司“80后”员工需要层次分析

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·选题背景第9页
   ·选题的意义第9-10页
     ·现实意义第9-10页
     ·理论意义第10页
   ·问题的界定第10-11页
     ·需要层次概念的界定第10-11页
     ·"80后"的概念界定第11页
     ·研究范围与限制第11页
   ·研究对象第11页
   ·论文研究方法第11-12页
   ·论文的研究内容第12页
   ·论文的逻辑结构第12-13页
第二章 文献综述第13-25页
   ·需要的概念、特点、特性、分类及作用第13-16页
     ·需要的概念第13页
     ·需要的特点第13页
     ·需要的特性第13-14页
     ·需要的分类第14-15页
     ·需要的作用第15-16页
   ·西方普遍接受的需要理论文献综述第16-25页
     ·马斯洛的需要层次论第17-21页
     ·奥尔德弗的ERG理论第21-22页
     ·麦克利兰的激励需要理论第22-25页
第三章 E公司"80后"员工需要层次分析第25-53页
   ·"80后"群体的划分和特征第25页
     ·"80后"群体的划分第25页
     ·"80后"群体的普遍特征第25页
   ·通信制造业外资E公司"80后"员工的特征第25-31页
     ·通信制造业外资E公司概况第25-29页
     ·E公司"80后"员工构成、特征及问题第29-31页
   ·"80后"员工激励需求调查问卷的结构分析第31-33页
     ·调查问卷设计分析第31-32页
     ·"80后"员工需要调查问卷结构第32-33页
     ·"80后"员工需要调查问卷第33页
   ·E公司"80后"员工需要层次调查问卷统计分析第33-53页
     ·问卷调查过程第33-34页
     ·调查样本信息统计第34-36页
     ·问卷统计详细信息第36-51页
     ·问卷调查结论第51-53页
第四章 需要层次特征及激励模式分析第53-59页
   ·E公司"80后"员工需要层次特征分析第53页
   ·E公司现行人力资源管理、激励模式及SWOT分析第53-56页
     ·E公司人力资源管理、激励模式第53-54页
     ·E公司人力资源管理状况SWOT分析第54-56页
   ·E公司"80后"员工的激励模式建议第56-57页
     ·针对基本需要第56页
     ·针对高层需要第56-57页
   ·"80后"员工总体管理策略第57-59页
结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
附录第64-67页

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