| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·本文研究的思路及框架 | 第10-12页 |
| 2 相关理论基础 | 第12-25页 |
| ·战略的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业战略的基本特征 | 第13-14页 |
| ·全局性 | 第13页 |
| ·长远性 | 第13页 |
| ·竞争性 | 第13页 |
| ·科学性和现实性的统一 | 第13页 |
| ·稳定性 | 第13-14页 |
| ·战略管理的发展历史 | 第14-17页 |
| ·企业战略管理的萌芽阶段 | 第14页 |
| ·企业战略管理的形成阶段 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理的深化阶段 | 第15-17页 |
| ·战略管理目前的研究内容 | 第17-22页 |
| ·波特五力竞争理论 | 第17-18页 |
| ·SWOT 理论分析方法 | 第18-20页 |
| ·三种基本战略 | 第20-22页 |
| ·战略管理理论的发展趋势 | 第22-25页 |
| ·制定企业战略的竞争空间在扩展 | 第22-23页 |
| ·企业的战略具有高度的弹性 | 第23页 |
| ·较多地追求建立扩展性的目标 | 第23页 |
| ·商业生态系统成为参与竞争的主要形式 | 第23页 |
| ·制定战略的主体趋于多元化 | 第23-24页 |
| ·战略的制定演变为标准与规则的竞争 | 第24-25页 |
| 3 勘察（设计）咨询行业发展现状 | 第25-30页 |
| ·国外勘察（设计）咨询行业发展态势 | 第25页 |
| ·国外勘察（设计）咨询行业发展态势 | 第25页 |
| ·WTO 过渡期结束后国外企业对中国勘察（设计）咨询行业的影响 | 第25页 |
| ·中国勘察（设计）咨询行业发展现状 | 第25-27页 |
| ·工程勘察设计行业稳步发展并取得了很好的经济效益 | 第26页 |
| ·技术创新工作进展较快，技术创新能力不断增强 | 第26页 |
| ·勘察设计单位改革硕果累累，勘察设计队伍人才济济 | 第26-27页 |
| ·我国勘察设计企业未来发展趋势 | 第27页 |
| ·重庆市勘察（设计）行业发展现状 | 第27-30页 |
| 4 重钢集团设计院现状 | 第30-33页 |
| ·企业简介 | 第30页 |
| ·组织结构 | 第30-32页 |
| ·经营范围 | 第32-33页 |
| 5 重钢集团设计院经营环境分析 | 第33-42页 |
| ·重钢集团设计院SO 分析 | 第33-37页 |
| ·具有较强的市场准入条件 | 第33页 |
| ·背靠重钢集团公司发展的优势 | 第33-34页 |
| ·区域优势 | 第34-35页 |
| ·部分行业已经逐渐形成自身的特色产业和技术 | 第35-37页 |
| ·专业比较齐全，具有多年多专业协调配合完成项目的经验 | 第37页 |
| ·重钢集团设计院WT 分析 | 第37-40页 |
| ·在完成大型项目方面经验相对缺乏，市场竞争力脆弱 | 第37-38页 |
| ·工程总承包项目起步较晚，涉足项目少，业务结构亟待完善 | 第38页 |
| ·人力资源非常薄弱，缺乏竞争力 | 第38-40页 |
| ·缺乏具有核心竞争力的技术支撑 | 第40页 |
| ·企业管理体制陈旧，企业执行力不够 | 第40页 |
| ·国内和重庆市同类型企业参与市场的竞争威胁加剧 | 第40页 |
| ·重钢集团设计院SWOT 矩阵 | 第40-41页 |
| ·重钢集团设计院目前存在的主要问题 | 第41-42页 |
| 6 重钢集团设计院发展目标体系 | 第42-43页 |
| ·近期发展目标（2008 年~2013 年） | 第42页 |
| ·中长期发展目标（2013 年~2020 年） | 第42-43页 |
| 7 重钢集团设计院未来发展战略 | 第43-54页 |
| ·市场竞争战略 | 第43-46页 |
| ·在冶金项目中做出自身特色和品牌 | 第43-44页 |
| ·做大做强作为优势领域的环保产业 | 第44-46页 |
| ·继续做大做强民用建筑领域 | 第46页 |
| ·业务战略 | 第46-49页 |
| ·业务结构由单纯的设计勘察向工程总承包转变 | 第46-47页 |
| ·建立国际通行的项目管理模式 | 第47-49页 |
| ·人才战略 | 第49-51页 |
| ·提高对人才工作的认识 | 第49页 |
| ·狠抓制度创新 | 第49-50页 |
| ·用事业造就人才 | 第50页 |
| ·创新企业管理机制，引进现代企业绩效考核管理方式 | 第50页 |
| ·深化分配制度改革 | 第50页 |
| ·加大人力资源的开发 | 第50-51页 |
| ·营造人尽其才环境 | 第51页 |
| ·技术创新战略 | 第51-52页 |
| ·着力做好技术创新的定位 | 第51页 |
| ·努力学习和运用国内外先进实用技术和项目运作经验 | 第51页 |
| ·加强与国内外拥有先进技术的科研院所、工程公司的合作 | 第51-52页 |
| ·加大技术创新的投入和激励 | 第52页 |
| ·加强企业专利技术（专有技术）的保护力度 | 第52页 |
| ·在技术创新项目的选择思路 | 第52页 |
| ·推进体制改革 | 第52-54页 |
| ·股份制改造的必要性 | 第52-53页 |
| ·具体运作思路 | 第53-54页 |
| 8 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
