BBDC精益生产实施研究
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·国内外研究和推广现状 | 第8-10页 |
| ·本文的主要研究内容 | 第10-12页 |
| 2 精益生产 | 第12-21页 |
| ·精益生产的概念 | 第12页 |
| ·精益生产的目的 | 第12-13页 |
| ·精益生产的四大基本构成 | 第13-18页 |
| ·产品设计 | 第13页 |
| ·过程设计 | 第13-15页 |
| ·人员与组织要素 | 第15-16页 |
| ·制造计划与控制 | 第16-18页 |
| ·精益生产的特点 | 第18-19页 |
| ·现场管理改进的精益生产工具 | 第19-21页 |
| 3 BBDC状况及其生产管理中存在的问题 | 第21-27页 |
| ·中国轿车市场总体发展状况 | 第21页 |
| ·奔驰轿车的市场分析 | 第21-22页 |
| ·北京奔驰—戴克公司状况 | 第22-26页 |
| ·BBDC的行业结构模型分析 | 第23-24页 |
| ·BBDC生产管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·BBDC开展精益生产的必要性 | 第26-27页 |
| 4 精益生产在BBDC的实施 | 第27-58页 |
| ·精益生产思想的导入 | 第27-29页 |
| ·公司精益生产改革的前提——公司高层的认可与支持 | 第27页 |
| ·组织培训 | 第27页 |
| ·建立专项工作推进小组 | 第27-28页 |
| ·设立精益车间作为局部试点 | 第28-29页 |
| ·利用精益生产工具加强基础管理 | 第29-58页 |
| ·积极推进“5S”管理 | 第29-34页 |
| ·实施目视管理 | 第34-35页 |
| ·加强工作标准化 | 第35-42页 |
| ·看板管理在生产现场的应用 | 第42-45页 |
| ·生产布局的改善 | 第45-49页 |
| ·加强生产线平衡 | 第49-54页 |
| ·坚持持续改进的思想 | 第54-58页 |
| 5 BBDC精益生产的效果和存在的问题 | 第58-61页 |
| ·精益生产管理的效果 | 第58-59页 |
| ·精益生产在BBDC实施所遇到的问题 | 第59-61页 |
| 6 结论与下一步设想 | 第61-63页 |
| ·研究所得结论 | 第61页 |
| ·下一步改进方向 | 第61-63页 |
| 7 论文的不足之处 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第68-69页 |
| 详细摘要 | 第69-74页 |
