L公司的人力资源管理问题诊断及其对策研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 2 研究的理论基础 | 第11-27页 |
| ·人力资源概述 | 第11-12页 |
| ·人力资源含义 | 第11页 |
| ·人力资源的特征 | 第11-12页 |
| ·人力资本概述 | 第12-14页 |
| ·人力资本含义 | 第12-13页 |
| ·人力资本的特征 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的发展及研究现状 | 第14-17页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的演变发展 | 第15-17页 |
| ·战略人力资源管理研究 | 第17-21页 |
| ·战略人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·企业战略和人力资源战略 | 第18-20页 |
| ·基于企业战略的人力资源战略的构成要素 | 第20-21页 |
| ·人力资源规划研究 | 第21-22页 |
| ·人力资源规划的概念 | 第21页 |
| ·人力资源规划的意义与目标 | 第21-22页 |
| ·知识经济与知识型员工管理研究 | 第22-27页 |
| ·知识经济下的人力资源管理 | 第22-24页 |
| ·知识型企业和知识型员工 | 第24-27页 |
| 3 L公司的人力资源管理现状分析 | 第27-45页 |
| ·L公司概况 | 第27-28页 |
| ·L公司人力资源管理现状分析 | 第28-30页 |
| ·L公司人力资源管理现状诊断 | 第30-45页 |
| ·人力资源管理诊断的方法 | 第30-32页 |
| ·诊断工作调查的基本过程 | 第32页 |
| ·人力资源管理状况调查问卷统计分析结果 | 第32-45页 |
| 4 对 L公司的人力资源管理的调整建议 | 第45-69页 |
| ·以人为本，制定人力资源战略 | 第45-47页 |
| ·明确人力资源使命，确立战略规划阶段目标 | 第45-46页 |
| ·树立现代的科学的人力资源管理理念 | 第46页 |
| ·确立务实的人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·落实到位，推进人力资源规划措施 | 第47-50页 |
| ·调整组织结构 | 第47-48页 |
| ·人才需求规划 | 第48-50页 |
| ·完善培训开发体系 | 第50-59页 |
| ·遵循一定原则 | 第56页 |
| ·具体建议 | 第56-59页 |
| ·构建有效的绩效考核管理体系 | 第59-63页 |
| ·考核原则 | 第60页 |
| ·建立关键考核指标(KPI) | 第60-61页 |
| ·加强考核结果使用 | 第61-62页 |
| ·考核注意事项 | 第62-63页 |
| ·健全激励机制 | 第63-66页 |
| ·积极推进薪酬内部公平 | 第63-65页 |
| ·灵活运用精神激励 | 第65-66页 |
| ·营造支持性的工作“软环境” | 第66-69页 |
| 5 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |
| 附录1: L公司人力资源管理状况调查问卷 | 第73-78页 |
| 附录2: L公司培训需求调查问卷(部分) | 第78-80页 |
