鞋类企业品牌营销战略研究--以奥康公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·基本概念 | 第7-12页 |
| ·品牌 | 第7-8页 |
| ·多品牌战略 | 第8-12页 |
| ·选题的意义 | 第12页 |
| ·不足之处 | 第12-13页 |
| 第二章 奥康品牌发展历史和现状分析 | 第13-22页 |
| ·奥康集团品牌发展历史 | 第13-15页 |
| ·奥康集团概况 | 第13页 |
| ·奥康集团品牌发展历史 | 第13-15页 |
| ·制鞋行业发展现状 | 第15-20页 |
| ·中国鞋类产销概况 | 第15页 |
| ·市场格局 | 第15-16页 |
| ·鞋业环境的变化对中国企业的不利影响 | 第16-17页 |
| ·国际大环境的有利因素 | 第17-18页 |
| ·行业内主要竞争对手和标杆企业情况 | 第18-20页 |
| ·奥康面临的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 奥康实施多品牌战略的可行性和风险分析 | 第22-33页 |
| ·奥康实施多品牌战略的可行性分析 | 第22-30页 |
| ·奥康实施多品牌战略面临的外部机会分析 | 第22-24页 |
| ·奥康实施多品牌战略的内部优势分析 | 第24-30页 |
| ·奥康进行多品牌经营的潜在风险分析 | 第30-33页 |
| 第四章 奥康多品牌战略的制定和品牌定位分析 | 第33-46页 |
| ·目标市场的细分策略 | 第33-37页 |
| ·市场细分原理 | 第33-34页 |
| ·奥康的市场细分策略 | 第34-37页 |
| ·奥康品牌定位策略分析 | 第37-46页 |
| ·奥康的品牌定位 | 第38页 |
| ·各品牌的核心信息和差异化表现 | 第38-46页 |
| 第五章 奥康多品牌运作的操作理念和实务 | 第46-59页 |
| ·企业品牌的运作理念和实务 | 第46-53页 |
| ·正确看待和发挥企业品牌的主导和背书作用 | 第46-47页 |
| ·赞助奥运会，提高企业品牌知名度 | 第47-49页 |
| ·赞助公益事业，提高企业品牌美誉度 | 第49-51页 |
| ·重视软广告提升企业品牌价值 | 第51-53页 |
| ·实施整合营销 | 第53-56页 |
| ·奥康的多品牌整合营销理念 | 第53-55页 |
| ·整合营销的组织保障 | 第55-56页 |
| ·多品牌运营中应注意的问题 | 第56-57页 |
| ·对奥康多品牌营销的看法和建议 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
