| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究与实际现状 | 第9-13页 |
| ·国外企业绩效评价指标的演进 | 第9-11页 |
| ·国内企业绩效评价指标的发展历程 | 第11-13页 |
| ·本文研究内容与框架 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-30页 |
| ·绩效评价理论 | 第16-22页 |
| ·绩效的内涵 | 第16页 |
| ·绩效评价的定义与发展 | 第16-20页 |
| ·绩效管理与绩效评价 | 第20-22页 |
| ·平衡记分卡 | 第22-27页 |
| ·平衡记分卡的发展与应用 | 第23-24页 |
| ·平衡记分卡对传统绩效管理的改进及意义 | 第24-25页 |
| ·平衡记分卡的战略管理观点 | 第25-27页 |
| ·KPI(Key Performance Indicator关键绩效指标) | 第27-30页 |
| ·KPI指标的概念 | 第27页 |
| ·关键绩效指标的类型 | 第27-28页 |
| ·确定关键绩效指标的原则 | 第28-30页 |
| 第3章 鸿鑫源公司绩效评价的现状及问题分析 | 第30-39页 |
| ·鸿鑫源公司简介 | 第30-31页 |
| ·鸿鑫源公司的组织结构和人力资源 | 第31-34页 |
| ·鸿鑫源公司的组织结构 | 第31-32页 |
| ·鸿鑫源公司的人力资源 | 第32-34页 |
| ·鸿鑫源公司绩效考核分析 | 第34-38页 |
| ·原有绩效考核评价体系 | 第34-36页 |
| ·存在的问题分析 | 第36-38页 |
| ·解决症结的难题:如何设定绩效评价指标体系 | 第38-39页 |
| 第4章 鸿鑫源公司绩效评价体系的构建 | 第39-68页 |
| ·绩效评价体系构建的原则 | 第39-40页 |
| ·鸿鑫源公司绩效指标评价体系的构建 | 第40-64页 |
| ·塑料包装行业与公司关键成功因素分析 | 第40-43页 |
| ·鸿鑫源公司的战略目标 | 第43-45页 |
| ·鸿鑫源公司绩效评价指标的设置与选择 | 第45-59页 |
| ·评价标准的设定 | 第59-61页 |
| ·指标权重的设计——AHP法 | 第61-64页 |
| ·鸿鑫源公司绩效评价方法的构建 | 第64-68页 |
| ·指标规范化处理 | 第64-65页 |
| ·综合评价方法的选定 | 第65-68页 |
| 第5章 鸿鑫源公司绩效评价体系的测试分析 | 第68-77页 |
| ·数据收集 | 第68页 |
| ·鸿鑫源公司绩效评价体系实施过程 | 第68-75页 |
| ·绩效评价指标体系的选定 | 第68-69页 |
| ·权重的计算 | 第69-72页 |
| ·综合评分 | 第72-75页 |
| ·绩效评价体系的测试结果分析 | 第75-77页 |
| 第6章 启示与展望 | 第77-80页 |
| ·实践的启示与体会 | 第77-78页 |
| ·存在的不足与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第87页 |