| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景、研究对象和意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-11页 |
| ·本文的研究框架 | 第11-13页 |
| 2 战略人力资源管理概述 | 第13-15页 |
| ·战略人力资源管理的内涵与特征 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理的模式与目标 | 第14-15页 |
| 3 知识型员工绩效 | 第15-18页 |
| ·知识型员工绩效内涵 | 第15-16页 |
| ·知识型员工绩效评价指标 | 第16-18页 |
| 4 战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响因素分析 | 第18-33页 |
| ·战略人力资源管理环境下知识型员工绩效的内涵分析 | 第18-21页 |
| ·能力—学习与创新能力 | 第19页 |
| ·环境—个性与创造性的发展空间 | 第19-20页 |
| ·激励—成就与成长的愿望 | 第20页 |
| ·机会—重视与充分授权 | 第20-21页 |
| ·知识型员工绩效内涵的关键影响因素—知识创造力 | 第21页 |
| ·战略人力资源管理下的知识型员工的知识创造力 | 第21-24页 |
| ·知识创造力的结构 | 第22-23页 |
| ·知识创造力的衡量 | 第23-24页 |
| ·战略人力资源管理对知识型员工创造力的影响机制研究 | 第24-33页 |
| ·战略人力资源管理目标对知识型员工知识创造力的影响 | 第25-26页 |
| ·战略人力资源管理实践对知识型员工知识创造力的影响 | 第26-27页 |
| ·基于知识创造力的知识型员工绩效指标体系的构建 | 第27-29页 |
| ·基于组合赋权的知识型员工绩效指标权重设计 | 第29-33页 |
| 5 WH企业案例研究 | 第33-44页 |
| ·WH企业人力资源管理概况 | 第33-36页 |
| ·WH企业知识型员工绩效指标设计 | 第36-39页 |
| ·基于组合赋权法的WH企业知识型员工绩效评价 | 第39-40页 |
| ·WH企业提高知识型员工绩效的人力资源管理对策 | 第40-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
