供应链环境下企业物流外包运作体系研究
摘要 | 第1-9页 |
ABSTRACT | 第9-11页 |
1. 导论 | 第11-16页 |
·研究背景和问题的提出 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-14页 |
·研究假说 | 第14页 |
·研究内容与方法 | 第14-15页 |
·本文的创新之处 | 第15-16页 |
2. 物流外包的理论基础 | 第16-25页 |
·核心竞争力理论与企业物流外包 | 第16-17页 |
·企业核心竞争力理论 | 第16-17页 |
·核心竞争力理论与物流外包的关系 | 第17页 |
·交易费用理论与企业物流外包 | 第17-19页 |
·交易费用理论 | 第17-18页 |
·交易费用理论与物流外包的关系 | 第18-19页 |
·委托代理理论与企业物流外包 | 第19-21页 |
·信息经济学中的委托代理理论 | 第19-20页 |
·委托代理理论与物流外包的关系 | 第20-21页 |
·供应链管理理论 | 第21-23页 |
·供应链与供应链管理理论 | 第21-22页 |
·供应链环境下的企业物流管理 | 第22-23页 |
·供应链管理与企业物流外包的关系 | 第23页 |
·小结 | 第23-25页 |
3. 企业物流外包的战略决策 | 第25-35页 |
·基于交易费用的企业物流管理模式分析 | 第25-28页 |
·物流运作与管理的制度安排 | 第25-26页 |
·不同制度安排的比较 | 第26-27页 |
·选择合适的企业物流模式 | 第27-28页 |
·物流外包决策的战略分析 | 第28-31页 |
·从核心竞争力识别到物流能力整合 | 第28-29页 |
·进行物流外包前的SWOT分析 | 第29-30页 |
·确定物流外包的内容和程度 | 第30-31页 |
·企业物流外包的决策流程 | 第31-32页 |
·案例分析 | 第32-34页 |
·小结 | 第34-35页 |
4. 企业物流外包的组织与实施 | 第35-52页 |
·评价和选择第三方物流服务提供商 | 第35-40页 |
·第三方物流服务提供商选择的途径 | 第35页 |
·建立第三方物流服务提供商选择评价指标体系 | 第35-38页 |
·运用层次分析法选择第三方物流服务提供商 | 第38-40页 |
·物流外包实施的组织架构与人力资源整合 | 第40-43页 |
·物流外包实施的组织管理模式 | 第40-41页 |
·物流外包中的人力资源整合 | 第41-43页 |
·物流外包合同管理 | 第43-46页 |
·物流外包合同的订立 | 第43-45页 |
·物流外包合同履行中的监督与跟踪管理 | 第45页 |
·物流外包合同的终止 | 第45-46页 |
·物流外包招投标管理 | 第46-50页 |
·拍卖机制在物流外包中的作用 | 第46-48页 |
·物流外包招投标流程管理 | 第48-49页 |
·避免物流外包招投标中的恶意低价竞标现象 | 第49-50页 |
·小结 | 第50-52页 |
5. 企业物流外包的控制与风险管理 | 第52-66页 |
·物流外包控制过程的基本框架 | 第52-54页 |
·物流外包控制模型 | 第52-53页 |
·物流外包控制系统的分类 | 第53-54页 |
·物流外包绩效评价 | 第54-59页 |
·物流外包绩效评价的维度 | 第54-56页 |
·物流外包绩效评价指标体系 | 第56-57页 |
·物流外包绩效评价方法与模型 | 第57-59页 |
·物流外包满意度评价 | 第59-61页 |
·物流外包满意度模型 | 第59-61页 |
·差异分析 | 第61页 |
·物流外包风险管理 | 第61-65页 |
·物流外包风险的定义 | 第61-62页 |
·物流外包风险的特征 | 第62-63页 |
·物流外包风险防范对策 | 第63-64页 |
·物流外包风险控制流程 | 第64-65页 |
·小结 | 第65-66页 |
6. 博士伦上海贸易有限公司物流外包案例 | 第66-78页 |
·公司背景介绍 | 第66-67页 |
·博士伦公司的物流外包战略决策 | 第67-71页 |
·外包前物流运作与管理的状况 | 第67-68页 |
·博士伦公司物流外包决策的SWOT分析 | 第68-71页 |
·博士伦公司物流外包战略的实施 | 第71-75页 |
·博士伦公司的物流外包绩效观念与风险防范意识 | 第75-77页 |
·小结 | 第77-78页 |
7. 全文总结与建议 | 第78-81页 |
·全文总结 | 第78-79页 |
·建议 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-83页 |
致谢 | 第83页 |