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学校领导的伦理审视

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
引言第10-11页
第一部分 何以需要审视学校领导伦理第11-16页
 一、伦理:领导的核心第11-14页
  (一) 领导是施加影响的过程第11-12页
  (二) 领导是完成共同目标的过程第12-13页
  (三) 领导是以人为主体的过程第13-14页
 二、伦理:教育组织的特性第14-16页
  (一) 学校是道德的共同体第14-15页
  (二) 教育以人的发展为第一要义第15-16页
  (三) 学校领导体制具有伦理特性第16页
第二部分 学校领导伦理缺失的表现及归因第16-22页
 一、学校领导伦理缺失的表现第16-20页
  (一) 结构:重视科层制度,忽视人文关怀第16-17页
  (二) 主体:重视单一主体,忽视主体性培植第17-18页
  (三) 手段:重视物质激励,忽视精神激励第18-19页
  (四) 目标:渐趋功利化,忽视目的善第19-20页
 二、学校领导伦理缺失的归因第20-22页
  (一) 哲学:科学至上与人的消解第20-21页
  (二) 领导学:技术的推崇与价值的迷失第21-22页
第三部分 学校领导的伦理使命第22-28页
 一、学校领导的伦理诉求第22-26页
  (一) 关怀与责任第23-24页
  (二) 自由与自律第24-25页
  (三) 正义与人道第25-26页
 二、学校领导的伦理特征第26-28页
  (一) 基础:道德权威第26-27页
  (二) 依据:责任和义务第27-28页
  (三) 目标:道德共同体第28页
第四部分 学校领导的改善策略——基于伦理的视角第28-39页
 一、学校领导改善应遵循的原则第28-31页
  (一) 尊重和自我实现原则第28-29页
  (二) 文化多元与差异原则第29-30页
  (三) 规范和自由适度结合原则第30-31页
 二、学校领导改善的策略第31-39页
  (一) 建立道德的学校领导制度第31-34页
  (二) 建立富于关怀的领导关系第34-37页
  (三) 营造良好的学校文化第37-39页
结语第39-40页
注释第40-44页
参考文献第44-47页
后记第47-48页
攻读学位期间发表的学术论文第48页

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