| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究立足点及研究方法 | 第13-14页 |
| ·本章小结 | 第14-15页 |
| 2 价值创造的理论综述 | 第15-32页 |
| ·价值的概念 | 第15-17页 |
| ·价值创造的含义及内容 | 第17-19页 |
| ·波特的价值链理论 | 第19-27页 |
| ·识别价值活动 | 第20-24页 |
| ·价值链内部活动的联系 | 第24-26页 |
| ·价值系统——价值链的外部联系 | 第26-27页 |
| ·“蓝海战略”的价值创新论 | 第27-31页 |
| ·蓝海的概念及影响 | 第27-29页 |
| ·蓝海战略的核心——价值创新 | 第29-30页 |
| ·蓝海战略的分析工具——战略布局图 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 3 供应链价值创造与提升的思路及支持工具研究 | 第32-43页 |
| ·供应链价值创造与提升依据：供应链价值的三方面含义分析 | 第32-35页 |
| ·供应链价值创造与提升思路 | 第35-36页 |
| ·波特价值链理论与蓝海价值创新论的结合：价值因素与价值活动关系表 | 第36-38页 |
| ·基于流程的供应链价值创造与提升分析：供应链价值系统 | 第38-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 4 供应链价值创造与提升的过程研究 | 第43-66页 |
| ·现有的供应链价值创造过程的不足分析 | 第43-44页 |
| ·供应链价值创造与提升过程模型的提出 | 第44-47页 |
| ·供应链价值创造与提升过程模型的应用举例 | 第47-65页 |
| ·应用战略布局图方法进行价值确定 | 第47-51页 |
| ·应用价值因素与价值活动表进行价值主张 | 第51-58页 |
| ·通过供应链实际运营取得价值实现 | 第58-62页 |
| ·通过K-复杂度计算进行价值分配 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 5 供应链价值创造与提升的绩效评价研究 | 第66-84页 |
| ·评价的目的及要素 | 第66-67页 |
| ·供应链创造与提升价值过程绩效评价目的 | 第66页 |
| ·供应链创造与提升价值过程绩效的评价要素 | 第66-67页 |
| ·供应链价值创造与提升绩效评价的原则及思路 | 第67-70页 |
| ·供应链价值创造与提升绩效的评价原则 | 第67-68页 |
| ·供应链价值创造与提升绩效的评价思路 | 第68-70页 |
| ·供应链价值的综合评价 | 第70-73页 |
| ·供应链运营绩效评价 | 第73-78页 |
| ·模糊综合评价法 | 第73-74页 |
| ·评价指标体系 | 第74-78页 |
| ·算例分析 | 第78-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 6. 全文总结及展望 | 第84-86页 |
| ·全文内容及创新点总结 | 第84-85页 |
| ·研究内容总结 | 第84-85页 |
| ·论文创新点 | 第85页 |
| ·本文不足及进一步研究建议 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 在校期间发表论文 | 第90页 |
