房地产企业的战略采购研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·房地产企业采购的现状及发展趋势 | 第9-12页 |
| ·房地产市场发展对采购的影响 | 第9页 |
| ·房地产企业采购的现状 | 第9-11页 |
| ·房地产企业采购的发展趋势 | 第11-12页 |
| ·机遇与挑战 | 第12-17页 |
| ·机遇：创造双赢的合作关系 | 第12-14页 |
| ·挑战：五大挑战及七个执行要点 | 第14-17页 |
| 第二章 战略采购的基础 | 第17-22页 |
| ·战略采购的基础理解 | 第17-20页 |
| ·采购管理对战略采购的理解 | 第17-18页 |
| ·实务操作对战略采购的理解 | 第18-20页 |
| ·积极意义及可能的负面影响 | 第20-22页 |
| 第三章 房地产企业战略采购的实施 | 第22-40页 |
| ·外部分析和内部分析 | 第22-25页 |
| ·外部分析 | 第22-23页 |
| ·内部分析 | 第23-24页 |
| ·战略采购实施组织架构 | 第24-25页 |
| ·采购物资类别分析 | 第25-29页 |
| ·物资分类及整合 | 第25-27页 |
| ·品牌选用集中度分析 | 第27-28页 |
| ·业务影响及实施难易度评估 | 第28-29页 |
| ·制定采购策略 | 第29-35页 |
| ·采购策略 | 第29-32页 |
| ·供应商发展流程 | 第32-34页 |
| ·合作基础承诺 | 第34-35页 |
| ·供应商审核及选择方法 | 第35-38页 |
| ·供应商选择 | 第36-37页 |
| ·审核评估 | 第37-38页 |
| ·绩效评估及跟踪 | 第38-40页 |
| 第四章 实证研究 | 第40-57页 |
| ·准备期 | 第40-50页 |
| ·准备期：外部分析 | 第41-42页 |
| ·准备期：内部分析 | 第42-45页 |
| ·准备期：策略选择 | 第45-46页 |
| ·准备期：实施计划和模式选择 | 第46-48页 |
| ·准备期：跨部门沟通 | 第48-50页 |
| ·实施期 | 第50-57页 |
| ·实施期：采购类别及建立供应商名单 | 第50-52页 |
| ·实施期：制定采购策略和选择实施路线 | 第52页 |
| ·实施期：选择供应商 | 第52-54页 |
| ·实施期：运营整合及不断比较 | 第54-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |
