| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·有关的理论研究综述 | 第9-16页 |
| ·核心竞争力 | 第9-11页 |
| ·报业组织 | 第11-14页 |
| ·战略 | 第14-15页 |
| ·数字媒体 | 第15-16页 |
| ·本文研究思路与主要工作 | 第16-17页 |
| ·本文的研究思路 | 第16页 |
| ·本文的主要工作 | 第16-17页 |
| 第二章 石家庄日报社外部战略环境分析 | 第17-35页 |
| ·一般宏观环境分析（PEST 分析） | 第17-20页 |
| ·政治环境分析 | 第18-19页 |
| ·经济环境分析 | 第19页 |
| ·社会环境分析 | 第19-20页 |
| ·技术环境分析 | 第20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-35页 |
| ·中国报业现状分析 | 第21-24页 |
| ·中国报纸网络化现状分析 | 第24-26页 |
| ·报业传媒竞争环境 | 第26-27页 |
| ·本地报纸传媒行业竞争 | 第27-28页 |
| ·潜在进入者和进入壁垒 | 第28-29页 |
| ·原材料供应商与内容供应商 | 第29页 |
| ·受众群体分析 | 第29-35页 |
| 第三章 石家庄日报社内部环境分析 | 第35-57页 |
| ·石家庄日报社内部条件分析 | 第35-40页 |
| ·报社新闻采编价值链分析 | 第36-37页 |
| ·报社组织结构价值链分析 | 第37页 |
| ·报社人力资源价值链分析 | 第37-39页 |
| ·报社广告价值链分析 | 第39-40页 |
| ·石家庄日报社产品结构分析 | 第40-44页 |
| ·产品构成 | 第40-42页 |
| ·产品收入结构 | 第42-44页 |
| ·产品市场分析 | 第44-57页 |
| ·产品市场竞争分析 | 第44-47页 |
| ·基于核心产品与新产品的 SWOT 分析 | 第47-53页 |
| ·应用波士顿（BGG 矩阵）对报社产品进行市场分析 | 第53-57页 |
| 第四章 基于资源的石家庄日报社核心竞争力分析模型构建 | 第57-69页 |
| ·报业组织核心竞争力分析模型构建 | 第57-63页 |
| ·报业组织与资源的关联度分析 | 第57-59页 |
| ·报业组织核心竞争力分析模型构建 | 第59-63页 |
| ·石家庄日报社核心竞争力构建 | 第63-69页 |
| ·战略定位：多品牌协同 | 第63-65页 |
| ·组织结构：探索组织体系的转型式创新 | 第65-67页 |
| ·社会资源：社会资源的策略整合 | 第67页 |
| ·人力资源：给予人才发展的平台与空间 | 第67-69页 |
| 第五章 石家庄日报社发展战略规划与举措 | 第69-84页 |
| ·石家庄日报社发展战略规划 | 第69-70页 |
| ·石家庄日报社发展战略目标 | 第69页 |
| ·石家庄日报社发展战略规划 | 第69-70页 |
| ·石家庄日报社发展战略举措 | 第70-84页 |
| ·基于党报—《石家庄日报》改革与创新的发展战略 | 第70-74页 |
| ·基于“传媒集团”模式的联合发展战略 | 第74-78页 |
| ·基于传媒集团的资本运作战略 | 第78-79页 |
| ·基于“新闻信息”为核心的数字媒体发展战略 | 第79-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |