关于中国制药企业营销策略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 对文中涉及概念的阐述 | 第10-11页 |
| 第三节 论文的研究方法及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第13-24页 |
| 第一节 市场营销战略管理过程 | 第13-14页 |
| 第二节 竞争的五种力量模型 | 第14-18页 |
| ·新进入者威胁 | 第15-16页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第16页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第16-17页 |
| ·替代品的威胁 | 第17页 |
| ·当前竞争对手之间的竞争 | 第17-18页 |
| 第三节 产品生命周期与竞争基本战略 | 第18-19页 |
| ·产品生命周期 | 第18-19页 |
| ·基本竞争战略 | 第19页 |
| 第四节 市场细分理论 | 第19-21页 |
| 第五节 市场营销组合理论 | 第21-24页 |
| 第三章 中小制药企业的营销环境分析 | 第24-44页 |
| 第一节 行业环境分析 | 第24-35页 |
| ·我国制药行业政策法律环境分析 | 第25-30页 |
| ·我国制药行业经济环境分析 | 第30-33页 |
| ·我国制药行业社会环境分析 | 第33-34页 |
| ·我国制药行业技术环境分析 | 第34-35页 |
| 第二节 竞争环境分析 | 第35-40页 |
| ·制药行业的微观特征 | 第35-37页 |
| ·国际制药行业竞争趋势 | 第37-38页 |
| ·中小制药企业竞争状况分析 | 第38-40页 |
| 第三节 制药行业发展趋势 | 第40-44页 |
| ·企业的并购与重组 | 第40-41页 |
| ·从制造竞争转向研发竞争和营销竞争 | 第41-42页 |
| ·人才竞争成为核心和关键 | 第42-44页 |
| 第四章 中小制药企业营销战略的选择 | 第44-54页 |
| 第一节 目标市场的确定 | 第44-50页 |
| ·市场细分 | 第44-48页 |
| ·目标市场的选择 | 第48-49页 |
| ·市场定位 | 第49-50页 |
| 第二节 中小制药企业营销战略的选择 | 第50-52页 |
| ·中小制药企业的竞争战略确定 | 第50-51页 |
| ·营销战略目标的确定 | 第51页 |
| ·营销战略的实施 | 第51-52页 |
| 第三节 营销战略的控制与评价 | 第52-54页 |
| ·营销战略的控制 | 第52页 |
| ·营销战略的评价 | 第52-54页 |
| 第五章 中小制药企业营销战略的实施 | 第54-67页 |
| 第一节 中小制药企业营销战略组合 | 第54-64页 |
| ·产品策略 | 第54-56页 |
| ·价格策略 | 第56-58页 |
| ·渠道策略 | 第58-61页 |
| ·促销策略 | 第61-64页 |
| 第二节 中小制药企业营销战略实施中的问题及对策 | 第64-67页 |
| ·中小制药企业营销战略实施中具体问题 | 第64-65页 |
| ·应对措施 | 第65-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
