全球背景下的企业多项目研发资源管理模式研究--以M公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容和思路 | 第9-10页 |
| ·论文内容安排 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第11-18页 |
| ·项目管理理论 | 第11-13页 |
| ·PMBOK 对项目有关的定义 | 第11-12页 |
| ·企业多项目管理 | 第12-13页 |
| ·开发链管理DCM | 第13-16页 |
| ·开发链管理系统DCM 介绍 | 第13-14页 |
| ·管理流程层次 | 第14-15页 |
| ·开发链管理模式的特点 | 第15-16页 |
| ·多项目资源管理相关研究综述 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 M 公司的新产品开发现状分析 | 第18-27页 |
| ·公司概况及行业背景介绍 | 第18-19页 |
| ·M 公司多项目资源管理现状分析 | 第19-21页 |
| ·产品开发和全球资源分布 | 第19-20页 |
| ·M 公司的研发资源全球配置模式 | 第20-21页 |
| ·M 公司新产品研发管理分析 | 第21-24页 |
| ·MPDP 结构化开发流程介绍 | 第21-22页 |
| ·MPDP 结构化开发流程分析 | 第22-24页 |
| ·M 公司多项目资源管理面临的问题 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 M 公司多项目研发资源管理模式构建 | 第27-45页 |
| ·M 公司多项目资源管理模式构成 | 第27-28页 |
| ·多项目条件下的进度计划管理 | 第28-32页 |
| ·项目进度计划的分层结构 | 第28-29页 |
| ·项目进度计划和资源计划与分配的集成 | 第29-30页 |
| ·项目进度计划流程的要求 | 第30-31页 |
| ·项目进度计划流程的功能 | 第31-32页 |
| ·多项目管理条件下的资源计划与分配 | 第32-38页 |
| ·资源计划与分配的三个层次 | 第32-33页 |
| ·项目资源的需求计划过程 | 第33-36页 |
| ·资源需求标准库的建立 | 第33-35页 |
| ·单项目资源的需求估计 | 第35-36页 |
| ·多项目资源需求计划 | 第36-37页 |
| ·资源计划与分配的执行过程 | 第37-38页 |
| ·项目资源计划与实际的闭环优化 | 第38页 |
| ·多项目条件下的虚拟开发团队管理 | 第38-44页 |
| ·虚拟开发团队的组建 | 第39-40页 |
| ·虚拟开发团队的建设 | 第40-41页 |
| ·虚拟开发团队的项目沟通模式 | 第41-42页 |
| ·虚拟开发团队的绩效管理 | 第42-44页 |
| ·项目进度计划控制 | 第42-43页 |
| ·项目可交付物管理 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 M 公司多项目资源管理应用介绍和效果分析 | 第45-64页 |
| ·M 公司全球产品开发系统概述 | 第45-46页 |
| ·MPDP 新产品研发管理的特点 | 第46-51页 |
| ·MPDP 的质量管理规范 | 第46-47页 |
| ·MPDP 的职责划分 | 第47-48页 |
| ·MPDP 的工作分解结构 | 第48-51页 |
| ·M 公司多项目资源计划与分配系统的建立 | 第51-56页 |
| ·资源计划与分配的流程 | 第51-52页 |
| ·资源计划与分配系统 | 第52-53页 |
| ·资源计划与管理的应用效果 | 第53-56页 |
| ·M 公司多项目进度计划和控制系统的建立 | 第56-60页 |
| ·增强型阶段评审和决策 | 第56-57页 |
| ·M 公司企业级项目管理系统的建立 | 第57-60页 |
| ·虚拟开发团队的运作管理 | 第60-63页 |
| ·项目开发团队的组建原则 | 第60-61页 |
| ·项目开发团队的模式转变 | 第61-62页 |
| ·项目开发团队的职责 | 第62-63页 |
| ·项目开发团队的运行 | 第63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第六章 总结 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
